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1、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是(B)
A總體戰(zhàn)略→公司最高管理層 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層
C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層 D職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
2、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價(jià)格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，因此，w公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，w公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是(A)
A外部環(huán)境的變化 B技術(shù)和工作方面的變化
C管理及工作變化 D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化
3、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，下列選項(xiàng)中，不屬于信息和通信技術(shù)的是(B)
A傳感技術(shù) B開發(fā)技術(shù) C計(jì)算機(jī)技術(shù) D通信技術(shù)
4、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價(jià)的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(A)
A職能戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C廣告戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略
5、為了迎戰(zhàn)百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99元的飲料配方，此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國商界100年來最重要的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂的戰(zhàn)略變革的種類屬于(B)
A技術(shù)變革 B產(chǎn)品或服務(wù)變革 C結(jié)構(gòu)和體系變革 D人員變革
6、當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，這是的變革是(B)
A協(xié)調(diào)變革 B計(jì)劃變革 C接受變革 D迫使變革
7、公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(A)
A總體戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略
8、進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是(D)
A企業(yè)能力分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
9、下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的事是(C)
A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
10、甲乙兩個(gè)公司具有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在合作的過程中，雙方會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ髯缘睦婷芘c沖突，在考慮滿足自己利益的同時(shí)，也會(huì)考慮對方的利益。根據(jù)以上描述，其屬于權(quán)力應(yīng)用中的(D)
A折中 B對抗 C和解 D協(xié)作
11、公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括(C) A可接受性標(biāo)準(zhǔn) B適宜性標(biāo)準(zhǔn) C財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D可行性標(biāo)準(zhǔn)
12、變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)
A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙
13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)控制所有部分，因此將公司劃分為各個(gè)事業(yè)部，由每個(gè)業(yè)務(wù)單位面向不同的市場，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為(C) A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略
14、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(D)
A企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平形結(jié)構(gòu) B決策權(quán)力集中還是分散
C企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位 D企業(yè)員工的文化程度
15、下列選項(xiàng)中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是(D)
A獲得良好的現(xiàn)金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報(bào)率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手
16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對公司制定的戰(zhàn)略沒有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)
A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續(xù)階段
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