11 某投資者預(yù)期股票價(jià)格將下降，于是以l0元的價(jià)格購買了1份某種股票的看跌期權(quán)合同，行使價(jià)為18元。如果該投資者行使期權(quán)時(shí)的股票市價(jià)為13元。則該投資者的凈收益為( )元。
A.5
B.-5
C.3
D.8
參考答案: B
【解析】本題考核期權(quán)的相關(guān)計(jì)算。只有行使價(jià)高于股票市價(jià)時(shí)，看跌期權(quán)擁有者才會行使期權(quán)，行權(quán)時(shí)獲得的收人=l8-13=5元，所以凈收益=5—10=-5元。
12 某果汁飲料在A市有著廣泛的認(rèn)同度，其銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城，其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟。該資料體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)人威脅中的( )。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.限制進(jìn)入定價(jià)
參考答案: B
【解析】本題考核潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制-般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布整個(gè)市區(qū)及周邊縣城，其他企業(yè)很難在A市站穩(wěn)腳跟，屬于對分銷渠道的控制。
13 某銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動.以吸引消費(fèi)者在購物時(shí)使用它們的信用卡，該銀行采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
參考答案: C
【解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。該銀行所采取的-系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費(fèi)時(shí)增加使用該銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。
14甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè)。受三聚氰胺事件影響，國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進(jìn)-步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第-步工作是( )。
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略控制
參考答案: A
【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)。因此該企業(yè)需要做的第-步工作就是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
15 我國某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這-契機(jī)，將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆? )。
A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
參考答案: B
【解析】本題考核發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機(jī)有：尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。該企業(yè)是看到了越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好，同時(shí)又有我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)這-契機(jī)，而將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南，這屬于尋求市場，以消化過剩的生產(chǎn)能力。
16 下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是( )。
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.績效最優(yōu)化管理
D.財(cái)務(wù)管理
參考答案: D
【解析】本題考核企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績效最優(yōu)化管理。
17 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性，下列屬于法律風(fēng)險(xiǎn)中的法律環(huán)境因素的是( )。
A.市場主體自身法律意識淡薄
B.交易相對方的失信
C.立法不完備
D.交易相對方的違約、欺詐
參考答案: C
【解析】本題考核法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下三方面：-是法律環(huán)境因素，包括立法不完備、執(zhí)法不公正等;二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等;二三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。
18 甲公司是-家集團(tuán)企業(yè)，在某發(fā)展中國家設(shè)有-分公司.受業(yè)務(wù)性質(zhì)所限，該分公司對銀行貸款的依賴性較強(qiáng)。最近，該發(fā)展中國家出現(xiàn)嚴(yán)重通貨膨脹，幾次提高利率，而且這-趨勢還將在較長-段時(shí)間延續(xù)。面對此種情況，該分公司可以采取的辦法是( )。
A.獲得固定利率貸款
B.獲得浮動利率貸款
C.舉借短期貸款
D.投資債券
參考答案: A
【解析】本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：(1)獲得更多的借款。最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi).還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會傾向于以下做法：(1)決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;(2)擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其-部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出。變成附息證券;(3)如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是同定利率的長期貸款來融資。
19 在衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)中，能夠更及時(shí)傳遞信息的指標(biāo)是( )。
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.管理績效指標(biāo)
C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)
D.預(yù)算指標(biāo)
參考答案: C
【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其中，非財(cái)務(wù)指標(biāo)更能及時(shí)傳遞信息。
20 損失融資管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前事中、事后管理的方法，下列不屬于該損失內(nèi)容的是( )。
A.低值易耗品
B.聲譽(yù)
C.技術(shù)
D.資金
參考答案: A
【解析】本題考核損失融資管理。損失融資管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法。損失的內(nèi)容包括企業(yè)的資金、聲譽(yù)、技術(shù)、品牌、人才等。
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