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1 下列關于金融衍生產品的說法中,錯誤的是( )。
A.遠期合約通常在交易所內交易
B.期貨是-種衍生性金融商品,按現貨標的物之種類,期貨可分為商品期貨與金融期貨兩大類
C.期權是在規定的-段時間內,可以以規定的價格購買或者出賣某種規定的資產的權利
D.互換交易主要指對相同貨幣的債務和不同貨幣的債務通過金融中介進行互換的-種行為
參考答案: A
答案解析:
本題考核金融衍生產品。遠期合約通常不在交易所內交易,選項A的說法不正確。
2 可口可樂誕生于l886年,如今已有-百多年的歷史,但它仍然沒有進入成熟期,隨著時間的推移,可口可樂日益富強、經久不衰,有調查稱,幾乎全世界的人都可以-眼就認出可口可樂的標簽。該資料說明了可口可樂公司擁有的強大企業資源是( )。
A.品牌
B.專利
C.組織經驗
D.組織資源
參考答案: A
答案解析:
本題考核無形資源的內容。可口可樂公司的標簽,幾乎全世界的人都可以-眼就認出,說明可口可樂的品牌比較強大,深受消費者歡迎。專利-般無法讓消費者所知曉。
3 下列有關我國《中央企業全面風險管理指引》對于建立企業風險管理文化提出的方針和措施的說法中,錯誤的是( )。
A.風險管理文化建設應融入企業文化建設全過程
B.企業應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍
C.企業應大力加強員工法律素質教育,制定員工道德誠信準則,形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化
D.風險管理文化建設不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
參考答案: D
答案解析:
本題考核風險管理的文化。風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合,有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識.防止盲目擴張、片面追求業績、忽視
風險等行為的發生。
4 下列關于戰略失效的表述中,錯誤的是( )。
A.戰略失效是指企業戰略實施的目標偏離了預定的可控狀態
B.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口時會導致戰略失效
C.-個原始戰略是否有效,不在于它是否能夠原封不動地運用到底
D.企業外部環境出現了較大變化,而現有戰略-時難以適應會導致戰略失效
參考答案: A
答案解析:
本題考核戰略失效的相關內容。戰略失效是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態,所以選項A表述錯誤。-個原始戰略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運用到底,也不在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現,而在于它能否成功地適應不可知的現實,在于能否根據現實情況做出相應的調整和修正,并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標,這就需要進行戰略控制,所以選項C表述正確。選項B、D表述的都是導致戰略失效的原因,導致戰略失效的原因有很多,主要有以下幾點:(1)企業內部缺乏溝通,企業戰略未能成為全體員工的共同行動目標,企業成員之間缺乏協作共事的愿望;(2)戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口;(4)用人不當,主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤,使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;(6)企業外部環境出現了較大變化,而現有戰略-時難以適應等。
5 火車的臥鋪分為上中下三種,分別制定不同的價格,這屬于差別定價中的( )。
A.細分市場
B.地點
C.時間
D.動態定價
參考答案: B
答案解析:
本題考核產品差別定價法。差別定價是指對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下:
(1)細分市場。比如.乘坐交通工具時.學生和老年人群享受打折優惠。
(2)地點。劇院的座位通常根據其位置出售,這樣人們觀看同樣的演出時便根據其所在的座位類型支付不同的票價。
(3)產品的版本。移動電話具有“附加”附件,其能使-個品牌
牌吸引多樣化的客戶。最終價格無須直接反映“附加”附件的成本價格;通常這-系列產品中高端產品的價格遠遠高于“附加”附件的成本。
(4)時間。酒店和機票的價格因季節而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其他變量來定價,從而提高銷售額。
(5)動態定價。產品的價格隨著與正常需求形態相比的現有需求程度而變化。
6 哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎上,提出了第六個要素.即互動互補作用力。下列各項中,屬于該要素的行為是( )。
A.快餐業中的甲企業和乙企業通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產品
B.丙企業為了降低原材料采購成本,投資建設了自己的原材料生產基地
C.丁房地產企業依靠周邊完善的配套設施創造銷售佳績
D.戊奶制品企業控制著本市的酸奶銷售網絡,其他企業難以在該市立足
參考答案: C
答案解析:
本題考核五種競爭力分析。哈佛商學院教授大衛·亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎上,根據企業全球化經營的特點,提出了第六個要素,即互動互補作用力,進-步豐富了五種競爭力理論框架。亞非認為,任何-個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合-起使用)的產品或服務業務。例如,對于房地產業來說,交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響,進而影響到整個房地產業的結構。選項A屬于五種競爭力分析中產業內現有企業的競爭,選項B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素,選項D屬于五種競爭力分析中阻止潛在進入者的行為。
7 下列不屬于組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是( )。
A.缺乏對員工的風險教育
B.治理結構形同虛設
C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力
D.權責分配不合理
參考答案: A
答案解析:
本題考核組織架構設計與運行中需關注的主要風險。組織架構設計與運行中需關注的主要風險:(1)治理結構形同虛設,缺乏科學決策、良性運行機制和執行力,可能導致企業經營失敗,難以實現發展戰略。(2)內部機構設計不科學,權責分配不合理,可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運行效率低下。
8 甲企業是美圉-家航空公司,2009年公司制定了進-步擴大企業規模.拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2010年發生了火山爆發事件,導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷.該公司戰略失效屬于( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
參考答案: B
答案解析:
本題考核戰略失效的類型。在戰略實施過程中,偶然會因為-些意想不到的因素導致戰略失效,這就是偶然失效。
9 下列不屬于戰略變革動因的是( )。
A.企業價值的變化
B.組織結構和規模的變化
C.外部環境的變化
D.產品和服務方面的變化
參考答案: A
答案解析:
本題考核戰略變革的動因。在企業中,隨著時間流逝,將會發生-些變化。變化可能來自內部環境或外部環境。大多數情況下,可能有以下幾種動因:外部環境的變化;技術和工作方法方面的變化;產品和服務方面的變化;管理及工作關系的變化;組織結構和規模的變化;并購后,改善現有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。
10 公司戰略重視戰略的評價與更新,不只是計劃“我們正走向何處”,也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新,這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索,增強創新意識。這體現的是公司戰略的哪種功能( )。
A.公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障
B.公司戰略指明了企業的發展方向
C.公司戰略是整合企業資源能力的依據和動力
D.公司戰略是優化企業資源能力的依據和動力
參考答案: A
答案解析:
本題考核公司戰略的功能。公司戰略重視戰略的評價與更新,不只是計劃“我們正走向何處”,也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新,這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索,增強創新意識。這屬于對管理效能提升的體現,所以屬于提升企業管理效能的前提和保障這-戰路功能的體現。
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