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1、在運動服裝領域,李寧牌運動服可以說是企業(yè)的明星,但當初李寧牌運動服進軍美國市場時,其銷量卻不理想,美國消費者并不買賬。企業(yè)管理人員派員赴美國調查,結果十分可笑,在英文里LINING的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國人看到以為不是衣服不買。于是,公司采取補救措施,在“LINING”之間加一個連接符,就變成“Li-ning”,這樣一來,就是一個不被誤認的商標了,企業(yè)成功地化解了該風險。該風險屬于( )。
A.政治風險
B.社會文化風險
C.市場風險
D.自然環(huán)境風險
【答案】B
【解析】本題考核風險的種類。文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經營活動帶來損失的可能。由于文化不同,跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行。
2、中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列,則該企業(yè)可以采取的結構類型是( )。
A.從簡單結構到職能結構
B.從職能結構到事業(yè)部結構
C.從事業(yè)部結構到矩陣結構
D.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
【答案】B
【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構。
3、下列不屬于風險規(guī)避策略的是( )。
A.甲公司退出競爭激烈的電子商務行業(yè)
B.乙公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司
C.丙公司禁止員工訪問競爭對手網站
D.丁公司進行道德教育防止舞弊發(fā)生
[答案]D
[解析]對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生,屬于風險控制應對策略。所以選項D正確。
4、經測算,在采取相關風險緩釋措施后,項目收益仍不能有效覆蓋風險,因此鑫寶公司決定放棄該項目。據(jù)此,該公司采取的風險應對策略為()。
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉移
D.風險對沖
[答案]B
[解析]風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境,避免成為風險的所有人。甲公司為避免激烈競爭而退出市場采用的是風險規(guī)避策略。
5、一家國有商業(yè)銀行欲在中東地區(qū)開設金融分支機構,經了解,伊斯蘭世界的金融理念和運作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異,因此最終決定放棄在該地區(qū)開設分支機構,該國有商業(yè)銀行考慮了( )。
A.政治和法律因素
B.社會和文化因素
C.經濟因素
D.技術因素
[答案]B
[解析]由于該家國有商業(yè)銀行考慮到伊斯蘭世界的金融理念和運作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致,遂將開立分支機構的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇,故該題選擇B。
6、員工擁有兩個向上報告路徑的組織結構的是( ).
A.矩陣制組織結構
B.職能制組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構
[答案]A
[解析]在矩陣制組織結構下,塤.工擁有兩個直接上級,其中一名上級負責產品或服務,而另一名負責職能活動.
7、可以將企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類,下列屬于內部風險的是( )。
A.法律風險與合規(guī)風險
B.技術風險
C.社會文化風險
D.戰(zhàn)略風險
[答案]D
[解析]綜合各種分類,可以將企業(yè)面對的主要風險分為兩大類:外部風險和內部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產業(yè)風險等。內部風險主要包括:戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。
8、凈化水設備的生產成為某國新興行業(yè),這對已有的桶裝水行業(yè)構成了( )。
A.機會
B.威脅
C.優(yōu)勢
劣勢
[答案]B
[解析]凈化水設備將導致消費者對桶裝水的需求降低,因此屬于威脅。
9、在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中不屬于滯后指標的是( ).
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.客戶關系
[答案]D
[解析]本題考核平衡計分卡的相關內容.客戶角度的目標和指針可以包括目標市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度度和盈利率.卡普蘭和諾頓、把這些稱為滯后指標.在明確價值定位的過程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關的驅動指標:時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業(yè)形象.他們把這些稱為潛在的領先指標.
10、下列各項中,對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是( )。
A.兩者總是同方向變動
B.在勞動密集型產業(yè)中,學習經濟很小,規(guī)模經濟卻很大
C.在資本密集型產業(yè)中,規(guī)模經濟很小,學習經濟卻很大
D.兩者交叉地影響產品-成本的下降水平
[答案]D
[解析]“學習曲線”(又稱“經驗曲線”),是指當某一產品累積生產量增加時,由于經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規(guī)模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平。規(guī)模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規(guī)模時,能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由于積累經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟規(guī)模很小的情況下,規(guī)模經濟也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣的在規(guī)模經濟很小時,學習經濟也可以是很大的,這存在于諸如計算機軟件開發(fā)等復雜的勞動密集型產業(yè)中。
1、企業(yè)進行風險管理,需要收集風險管理初始信息,下列屬于分析戰(zhàn)略風險收集的信息的是():
A.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力
B.盈利能力
C.企業(yè)和競爭對手的知識產權情況
D.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容
[答案]D
[解析]企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力屬于分析運營風險需要收集的信息;盈利能力屬于分析財務風險需要收集的信息;企業(yè)和競爭對手的知識產權情況屬于分析法律風險需要收集的信息。
2、甲公司是國內一家電器企業(yè)。該公司決定收購另一家國際電器巨頭公司。這種收購屬于()。
A.多元化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]一家電器企業(yè)收購另一家國際電器公司屬于甲公司對競爭對手企業(yè)的收購,因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
3、管理人員可以協(xié)調他們分歧的優(yōu)先事項與風險管理計劃,而員工可能會更傾向于遵循一定的程序和安全程序,來保證項目的成功。根據(jù)以上描述,體現(xiàn)了風險管理文化的作用的是()。
A.溝通
B.協(xié)作
C.聯(lián)系
D.以上都不對
[答案]B
[解析]協(xié)作把所有的目光集中在同一方向,并對風險和目標形成共同的理解,成為每一位員工的責任。
4、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè),主要生產原材料為棉花,甲企業(yè)預計未來棉花價格將持續(xù)增長。為了降低已經承接的紡織品訂單的生產成本上漲風險,甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風險。下列選項中,不符合套期保值特征的是()。
A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價格變動風險而獲利
B.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對棉花的遠期預期價格
C.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價格差異,該差異在期貨合約到期日之前,既可以為正,、也可以為負、
D.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割
[答案]A
[解析]套期保值的目的是沖抵風險,有效降低風險而不是獲利;投機的目的是承擔額外的風險以盈利,會增加風險,所以選項A錯誤。
5、甲公司是國內一家電信設備生產企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經營,對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮:一是開發(fā)Y國市場;二是以Y國為基地,向東盟市場進軍,降低產品進入東盟的關稅;三是以Y國為基地,輻射歐盟地區(qū)市場,避開反傾銷調查。甲公司這一行為的動因是()。
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產
[答案]A
[解析]發(fā)展中國家對外投資動機中,最重要的是尋求市場型的外國直接投資,他們特別關心如何規(guī)避貿易壁壘和反傾銷。甲公司作為中國的一家企業(yè)對外直接投資,主要關注Y國的市場、降低關稅和避開反傾銷調查,所以選項A正確。
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