點擊查看:2018注冊會計師考試《公司戰略》精選試題匯總

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　　1.甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

　　2.乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式征詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是(　)。

　　A.這種方法速度較快，容易開展

　　B.這種方法通過專家群體決策，產生盡可能多的設想

　　C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

　　D.這種方法能夠激發專家們的想象力

　　【答案】C

　　【解析】本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發生橫向聯系,只能與調查人員發生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。

　　主要優點：①由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。

　　局限性：①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面，不愿意發表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。

　　3.下列關于董事會的職權及其在公司治理中的作用的說法中，不正確的是(　)。

　　A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務將其利益最大化

　　B.董事會成員履行受托責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務

　　C.謹慎義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎

　　D.董事會應該考慮指派足夠數量的、有能力的非執行董事，對潛在的利益沖突的事項行使客觀獨立判斷的任務

　　【答案】C

　　【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎。選項C的說法不正確。

　　4.甲公司是一家集團企業，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產業風險時需要考慮的因素包括(　)。

　　A.生命周期階段

　　B.波動性

　　C.集中程度

　　D.政策影響

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考核企業面對的風險種類。在考慮企業可能面對的產業風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：生命周期階段、波動性、集中程度。

　　5.近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括(　)。

　　A.信用風險

　　B.技術風險

　　C.市場風險

　　D.產業風險

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考核企業面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬于市場風險。部分農民拒絕供貨屬于信用風險。番茄醬產業也存在著產業風險。

　　6.康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關于該企業采用的組織結構的說法中，不正確的有(　)。

　　A.在企業與其客戶的聯系上，該組織結構能實現更好更快的地區決策

　　B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用

　　C.比較容易處理跨區域的大客戶的事務

　　D.企業采用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式

　　【答案】CD

　　【解析】本題考核橫向分工結構。根據題干可以判斷康柏企業采用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

　　7、甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中.甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單.甲公司采取的這種戰略變革是( 　 )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.危機性變革

　　D.必要性變革

　　[答案]B

　　[解析]本題考核的是戰略變革的時機選擇。反應性變革是指企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。

　　8、下列選項中，不屬于產品開發戰略的適用條件的是( 　 )。

　　A.企業處于高速增長的階段

　　B.具有較高的市場信譽度和客戶滿意度

　　C.現有市場或者細分市場已經飽和

　　D.具有較強的研究與開發能力

　　[答案]C

　　[解析]產品開發戰略適用于以下幾種情況：(1)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;(3)企業所在產業正處于高速增長階段;(4)企業具有較強的研究與開發能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。選項C屬于市場開發戰略的原因。

　　9、某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬于 ( 　)。

　　A.高經營風險與高財務風險

　　B.低經營風險與高財務風險

　　C.高經營風險與低財務風險

　　D.低經營風險與低財務風險

　　[答案]C

　　[解析]因為該企業僅創業三年，雖銷售額增長較快，但企業仍處在初創期，因此，經營風險較高，因此應選擇較低財務風險的融資戰略，故采用權益資本方式融資，向機構投資者募集資金，避免大量使用負債。

　　10、在以下4種融資方式中，不屬于債權融資方式的是(　)。

　　A.長期貸款

　　B.短期貸款

　　C.租賃

　　D.內部融資

　　[答案]D

　　[解析]內部融資是指企業可以選擇使用內部留存利潤進行再投資。

　　11、甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是(　)。

　　A.M國汽車零部件產業發展狀況

　　B.M國政府對汽車業發展的產業政策

　　C.M國勞動力價格和素質

　　D.M國對汽車的需求狀況

　　[答案]B

　　[解析]1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：(1)生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。

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