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　　宏光公司準備收購飛達公司，發現飛達公司企業組織類型是反應型戰略組織，由此宏光公司的高層對收購飛達公司產生了猶豫，那么飛達公司之所以成為反應型戰略組織，主要的原因應該包括(　)。

　　A、存在的行業不規范

　　B、決策層沒有明文表達企業戰略

　　C、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構

　　D、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。一個企業組織之所以成為反應型戰略組織，主要有3個原因：(1)決策層沒有明文表達企業戰略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構;(3)只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化。

　　點評：本題屬于比較冷門的考點，大家可以稍微注意一下，留個印象即可。但是一定要掌握好反應型戰略組織結構的特點，并與其他戰略組織類型相區分。

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