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　　1能夠創(chuàng)造大量凈現(xiàn)金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是(　　)。

　　A.明星業(yè)務(wù)

　　B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C.問題業(yè)務(wù)

　　D.瘦狗業(yè)務(wù)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中，分別如下表：

　　波士頓矩陣分析

　　類型

　　相關(guān)說明

　　“明星”業(yè)務(wù)

　　處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。

　　“明星”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資

　　續(xù)表

　　類型

　　相關(guān)說明

　　“問題”業(yè)務(wù)

　　通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小

　　“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)

　　處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為

　　企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源

　　2甲公司針對2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.競爭戰(zhàn)略

　　B.公司層戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　總體戰(zhàn)又稱公司層戰(zhàn)。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng) 域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

　　3 協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度，下列關(guān)于協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)

　　B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制適合于最簡單的組織結(jié)構(gòu)

　　D.共同價值觀要求組織內(nèi)全體成員互相信任、彼此團(tuán)結(jié)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　工作成果標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。

　　4 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于(　　)。

　　A.戰(zhàn)略制定中對民主與集中程度的把握

　　B.戰(zhàn)略制定中對變化與穩(wěn)定程度的把握

　　C.戰(zhàn)略制定中對開放與封閉程度的把握

　　D.戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　5 甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為(　　)。

　　A.競爭性基準(zhǔn)

　　B.一般基準(zhǔn)

　　C.過程或活動基準(zhǔn)

　　D.顧客基準(zhǔn)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　過程或活動基準(zhǔn)即與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個企業(yè)的核心經(jīng)營類似，但是不具有競爭性，因此屬于過程或活動基準(zhǔn)。

　　6 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產(chǎn)業(yè)的投資回報率較低，該企業(yè)也會仍然堅持競爭，從而令該產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭強(qiáng)度的因素是(　　)。

　　A.競爭者的數(shù)量

　　B.戰(zhàn)略重要性

　　C.不確定性

　　D.退出障礙

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高，使得該企業(yè)難以退出這個行業(yè)，這說明退出障礙高。資料中沒有對競爭者的數(shù)量、戰(zhàn)重要性、不確定性進(jìn)行描述。

　　7 下列關(guān)于“問題”業(yè)務(wù)的各項說法中，不正確的是(　　)。

　　A.“問題”業(yè)務(wù)是高增長市場的產(chǎn)物，但相對市場占有率較低

　　B.將“問題”業(yè)務(wù)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)需要大量投資

　　C.“問題”業(yè)務(wù)通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金

　　D.所用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　“問題”業(yè)務(wù)處于高增長——低競爭地位。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn) 經(jīng)營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要 的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　對“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明 星”業(yè)務(wù);對其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策。因此，對“問題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中。對問題產(chǎn) 品的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負(fù)責(zé)。選項D是對“明星”業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)。

　　8 一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，明達(dá)公司是一個擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于(　　)。

　　A.高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達(dá)公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。

　　9甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從 事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司 選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.多元化成長戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　全球化戰(zhàn)

　　全球化戰(zhàn)

　　特點(diǎn)：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，形成經(jīng)驗

　　曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，成本優(yōu)勢明顯;無法更

　　好滿足當(dāng)?shù)厥袌鰝�性化需求，適應(yīng)性較差

　　適用條件：在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖?/P>

　　求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)是

　　合理的

　　10 假設(shè)原油市場現(xiàn)價每桶75美元，而公司判斷原油市場在半年后會大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬桶半年后交割的原油期貨，賣出價格每桶80美元。 如果市場發(fā)展如公司預(yù)期，則公司將盈利3000萬美元。但半年后，原油價格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬美元。假設(shè)半年后，原油價格漲為每 桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是(　　)。

　　A.應(yīng)急資本

　　B.期貨投機(jī)的風(fēng)險

　　C.風(fēng)險資本

　　D.期權(quán)投機(jī)的風(fēng)險

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　期貨投機(jī)，是指基于對市場價格走勢的預(yù)期，為了盈利在期貨市場上進(jìn)行的買賣行為。由于遠(yuǎn)期市場價格的波動性，與套期保值相反，期貨的投機(jī)會增加風(fēng)險。案例反映的是期貨投機(jī)的風(fēng)險。

　　11 企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

　　B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性

　　D.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)目標(biāo)的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：(1)企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)相關(guān);(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性;風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。

　　12甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡 不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品 牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量 的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.計劃性

　　B.長期性

　　C.應(yīng)變性

　　D.風(fēng)險性

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　公司戰(zhàn)的傳統(tǒng)概念：公司戰(zhàn)的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)的現(xiàn)代概念：公司戰(zhàn)的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國際手表市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)的應(yīng)變性。

　　13 2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時由原來1‰調(diào)整為3‰。 這一突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)大幅度降低，這說明了政治和法律環(huán)境的(　　)。

　　A.不可測性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.不可追溯性

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無法預(yù)計，沒有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。

　　14 下列不屬于內(nèi)部信息傳遞過程中需要關(guān)注的風(fēng)險的是(　　)。

　　A.內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行

　　B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)行

　　C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實

　　D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、 不及時，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實。(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項B屬于利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制需關(guān) 注的主要風(fēng)險。

　　15 W公司剛剛實施一套新的信息系統(tǒng)，由項目小組對其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計劃運(yùn)行，能否令用戶滿意，進(jìn)行的復(fù)核不包括(　　)。

　　A.確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要

　　B.與系統(tǒng)規(guī)范相比，評價系統(tǒng)的實際績效

　　C.對系統(tǒng)開發(fā)程序提出改進(jìn)建議

　　D.比較預(yù)算成本和項目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　在新系統(tǒng)實施后，應(yīng)由項目小組對其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計劃運(yùn)行，能否令用戶滿意。實施后的復(fù)核包括：(1)確定新系統(tǒng)是否滿足用 戶的需要;(2)與系統(tǒng)規(guī)范相比，評價系統(tǒng)的實際績效;(3)提出改進(jìn)意見;(4)確定系統(tǒng)實施的管理質(zhì)量和以后的項目值得學(xué)習(xí)的地方;(5)對系統(tǒng)開發(fā) 程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實際成本和項目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益。

　　16 下列不屬于COS0內(nèi)部控制要素的是(　　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.風(fēng)險評估

　　C.信息與溝通

　　D.監(jiān)督

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　COS0內(nèi)部控制要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。所以選項A是答案。

　　17 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制

　　C.2008年金融海嘯爆發(fā)，使得歐美汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項A的說法正確; 宏觀經(jīng)濟(jì)政策，指的是實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，它包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策等，所以選項B的說 法不正確;金融海嘯導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項C的說法正確;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個要素構(gòu)成，所以選項D的說法正確。

　　18 甲律師事務(wù)所以知識產(chǎn)權(quán)見長，因此在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中也特別重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。甲律師事務(wù)所在每個員工使用的電腦內(nèi)安裝了特定的軟件，隨時監(jiān)控員工電腦軟件的 安裝情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工非法使用盜版軟件時，會立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實施的控制類別屬于(　　)。

　　A.軟件控制

　　B.一般控制

　　C.設(shè)備控制

　　D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝。

　　19 決策樹是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果，下列各項中，屬于決策樹法適用范圍的是(　　)。

　　A.適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　B.適用于較為復(fù)雜的大中型項目風(fēng)險管理

　　C.適合于各種風(fēng)險分析預(yù)測

　　D.適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核決策樹法。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項A是正確答案。

　　20 下列關(guān)于業(yè)績衡量指標(biāo)的相關(guān)計算中，不正確的是(　　)。

　　A.資本報酬率=(息稅前利潤/當(dāng)期平均已動用資本)×100%

　　B.股息率=每股股利/每股市價×100%

　　C.市盈率=每股市價/每股盈余×100%

　　D.負(fù)債率=總負(fù)債/股東權(quán)益×100%

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益×100%，所以選項D不正確。

　　21 某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件，現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車，這屬于(　　)。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　前向一體化戰(zhàn)是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)。教材對此的定義屬于狹義的定義，是站在生產(chǎn)商的角度對前向一體化所下的定義。從更廣義的角度看，凡是控制下游環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營的行為均屬于前向一體化。

　　22 新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是(　　)。

　　A.滲透定價法

　　B.撇脂定價法

　　C.增脂定價法

　　D.成本領(lǐng)先定價法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　撇脂定價是在新產(chǎn)品上市之初定高價。滲透定價是在新產(chǎn)品上市之初定低價。

　　23下列選項中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述的是(　　)。

　　A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C.讓人民的生活更加豐富多彩

　　D.讓企業(yè)成為員工的家

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以，選項C正確。

　　24 下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄

　　B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次

　　C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做出快速決策

　　D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　選項D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與 企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營利性企業(yè))實施密切監(jiān) 控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

 

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