1.2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織

　　1.董事會：最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)

　　2.監(jiān)視會：我國特有，負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督

　　3.高管層：負(fù)責(zé)實(shí)際執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　(1)兩個(gè)原則：高度獨(dú)立性、不具有風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行權(quán)

　　(2)兩種類型：集中型和分散型

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)

　　監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)限額

　　核準(zhǔn)復(fù)雜金融產(chǎn)品的定價(jià)模型，并協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行價(jià)格評估

　　全面掌握商業(yè)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，保持信息準(zhǔn)確性

　　風(fēng)險(xiǎn)管理需要以下四個(gè)技能：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和分析能力、數(shù)量分析能力、價(jià)格核準(zhǔn)能力、模型創(chuàng)建能力、系統(tǒng)開發(fā)/集成能力

　　5.其他風(fēng)險(xiǎn)控制部門

　　(1)財(cái)務(wù)控制部門

　　(2)內(nèi)部審計(jì)部門

　　(3)法律/合規(guī)部門

　　(4)外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門

　　1.2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識別

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法

　　(2)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法

　　(3)情景分析法

　　(4)分解分析法

　　(5)失誤樹分析方法

　　2.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

　　監(jiān)控各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

　　報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果及采取的措施和質(zhì)量

　　4.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和策略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求

　　成本/收益平衡

　　通過對風(fēng)險(xiǎn)誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序

　　所有風(fēng)險(xiǎn)管理措施所產(chǎn)生的副作用都能得到合理的安排和處置

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)

　　基層業(yè)務(wù)部門配備風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員

　　每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域配備風(fēng)險(xiǎn)管理委員會

　　最高管理層或風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)銀行最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會