操作風險管理
操作風險是由不完善或有問題的內部程序、員工、信息科技系統以及外部事件所造成損失的風險。根據監管機構的規定,操作風險包括一些法律風險,但不包括聲譽風險和戰略風險。
發生時間 |
銀行名稱 |
操作風險損失事件描述 |
1994年 |
美國信孚銀行 |
寶潔以信孚銀行為向其充分揭示復雜的互換交易風險而導致1.57億美元損失為由起訴 |
1995年 |
英國巴林銀行新加坡分行 |
交易員隱瞞報告日經225指數期貨交易的虧損,最終損失14億美元 |
1995年 |
日本大和銀行紐約分行 |
隱瞞美國國債交易虧損,損失超過11億美元 |
1997年 |
英國國民西敏寺銀行 |
隱瞞衍生產品交易虧損,損失7700萬英鎊 |
2002年 |
愛爾蘭聯合銀行 |
交易員欺詐,用虛假交易隱瞞虧損,損失7億美元 |
2003年 |
多米尼加國際銀行 |
欺詐導致22億美元損失,約占國家GDP13% |
2003年 |
英國皇家蘇格蘭銀行 |
反洗錢管理控制不善導致120萬美元損失 |
|
TJX公司 |
18個月的時間內,其IT系統中有4500萬信用卡和借記卡號失竊。 |
操作風險作為最古老、最基本的風險,其居中的位置會直接影響其他的風險類別,經常與其他風險相互作用
操作風險識別
一、操作風險分類:人員因素、內部流程、系統缺陷和外部事件
(一)人員因素:內部欺詐、失職違規,以及因員工的知識/技能匱乏、核心雇員流失、違反用工法等造成損失或不良影響引起的風險。
人員因素:人員風險源于主觀和客觀因素,前者為商業銀行員工不遵守職業道德,違法、違規或違章操作,單獨或參與騙取、盜用銀行資產和客戶資產,或工作疏忽等行為導致損失的風險;后者為人員數量配備不足或員工的自身能力與崗位對人員素質要求不符而導致損失的風險。這里人員是指銀行員工,不包括外部人員。
·內部欺詐 :
員工職務犯罪(私欲)--近期集中在 購買彩票,投資股市
例:內部員工挪用資金大額購買彩票的案件
例:銀行客戶經理被過度信任,存折、卡、密碼一手掌握
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·薪酬,福利,勞動合同終止后的安排 |
勞資關系 |
·有組織的工會行動 |
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·一般性責任(滑倒或墜落等) |
環境安全性 |
·違反員工健康及安全規定 |
·勞方索償 | |
歧視及差別待遇事件 |
·所有涉及歧視的事件 |
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報名 |
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課時安排 | 15小時 | 3小時 | 3小時 | 6小時 | ||
法律法規與綜合能力 | 小糖 | 報名 | ||||
個人理財 | 趙明 | 報名 | ||||
風險管理 | 晶鑫 | 報名 | ||||
公司信貸 | 趙明 | 報名 | ||||
個人貸款 | 伊墨 | 報名 |
在線課程 |
2022年全程班 |
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適合學員 | ①初次報考、零基礎或基礎薄弱的考生 ②需要全程學習,全面、系統梳理考點的考生 ③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生 |
在線課程 |
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適合學員 | ①初次報考、零基礎或基礎薄弱的考生 ②需要全程學習,全面、系統梳理考點的考生 ③需要快速提升,高效備考爭取一次通過的考生 |
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夯實基礎階段 | 必會考點精講班
必會考點精講班
課程時長:15h/科 學習目標:精講必考點,夯實基礎 ·根據最新教材,全面梳理知識體系,構建知識框架; ·精講必考知識點,打牢基礎,細化得分要點。 |
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難點突破階段 | 專項提升班
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課程時長:3h/科 學習目標:專項歸納整合,集中突破 ·根據考試特點及高頻難點、失分點,進行專項訓練; ·對計算題、法律題等進行專項歸納整合,集中突破,高效提升。 |
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終極搶分階段 | 考點串聯班
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