風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

　　商業(yè)銀行從本質(zhì)上來說就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為其盈利的根本手段。

　　商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、能否有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，直接決定商業(yè)銀行的經(jīng)營成敗。

　　1998年的東南亞金融危機(jī)， 2008年美國次貸危機(jī)警告世人，商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展對(duì)于促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

　　我國《銀行法》第四條：商業(yè)銀行以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為經(jīng)營原則，實(shí)行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束。

　　對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并采取有效的控制手段和方法，是保證穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“安全性、流動(dòng)性、效益性”經(jīng)營原則的根本所在。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(關(guān)鍵字：承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)、改變經(jīng)營模式、提供風(fēng)險(xiǎn)管理定價(jià)依據(jù)、創(chuàng)造價(jià)值、核心競(jìng)爭力)

　　第一，承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)

　　商業(yè)銀行通過吸收和承擔(dān)客戶不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)參與者用來轉(zhuǎn)嫁

　　風(fēng)險(xiǎn)的主要平臺(tái)。商業(yè)銀行吸收和承擔(dān)客戶風(fēng)險(xiǎn)的能力主要來自其專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理技能，

　　利用分散或?qū)�沖等方法對(duì)從客戶方承擔(dān)過來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

　　例如，私人銀行業(yè)務(wù)，增加利潤，銀行主動(dòng)承擔(dān)、管理風(fēng)險(xiǎn);外匯交易和衍生產(chǎn)品交易，大多數(shù)商業(yè)銀行都是以做市商的方式向客戶提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的。

　　積極、主動(dòng)地承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)有助于商業(yè)銀行改善資本結(jié)構(gòu)，更加有效地配置資本，以及大力推動(dòng)金融產(chǎn)品開發(fā)。

　　第二，風(fēng)險(xiǎn)管理從根本上改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)上片面追求擴(kuò)大規(guī)模，向風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變;從以定性分析為主的傳統(tǒng)管理方式，向以定量分析為主的風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)變;從側(cè)重于對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)分散管理的模式，向集中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的模式轉(zhuǎn)變。

　　通過風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行可以了解和認(rèn)識(shí)其所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部狀況和業(yè)務(wù)開展的不確定性，對(duì)影響商業(yè)銀行盈利性的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可以根據(jù)對(duì)未來的客觀預(yù)期，從宏觀層次和微觀層次主動(dòng)、動(dòng)態(tài)地管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，為提高收益制定相關(guān)策略，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在“可接受的水平”，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)-收益的合理平衡。

　　如果沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行的戰(zhàn)略實(shí)施只能停留在業(yè)務(wù)指導(dǎo)層次，難以從宏觀戰(zhàn)略層次和微觀技術(shù)上分析、判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益的合理性，難以適應(yīng)商業(yè)銀行現(xiàn)代化發(fā)展的要求。