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　　操作風險評估

　　商業(yè)銀行須評估所有已經識別出來的操作風險的影響程度和發(fā)生概率，以決定哪些風險可以接受，哪些風險不能接受且應當及時加以轉移或規(guī)避。

　　商業(yè)銀行通常采取定量和定性相結合的方法來對操作風險的發(fā)生頻率和影響程度做出評估。

　　操作風險與內部控制自我評估是使用一定的方法幫助業(yè)務部門認識和評估其自身的操作風險狀況，從而有針對性地采取優(yōu)化措施。

　　由業(yè)務部門自己識別評估自身的操作風險

　　確定需要重點管理和控制的風險

　　發(fā)現遺漏的風險和不適當的控制措施

　　解決問題，進行優(yōu)化完善

　　(一)操作風險評估要素和原則

　　內部操作風險損失事件數據

　　包括操作風險損失事件發(fā)生后可以標識、計量和描述該風險事件的各項數據信息，涵蓋商業(yè)銀行所有機構和所有重要的業(yè)務活動，反映商業(yè)銀行的操作風險狀況。

　　內部操作風險損失數據應當是客觀已發(fā)生的操作風險的損失數據，而非預期的損失數據。

　　外部相關損失數據

　　可能危及商業(yè)銀行安全的低頻率、高損失事件相當稀少，因此商業(yè)銀行應當利用外部相關損失數據(無論是公開數據還是行業(yè)整合數據)來解決多數商業(yè)銀行評估操作風險時因內部損失數據有限、樣本數過少而導致統(tǒng)計結果失真的問題。

　　情境分析

　　業(yè)務經營環(huán)境和內部控制因素

　　操作風險評估通常從業(yè)務管理和風險管理兩個角度開展，遵循由表及里、自下而上、從已知到未知的原則。

　　(二)操作風險評估方法

　　1.自我評估法

　　操作風險評估的主要方法有自我評估法、損失分布法和風險地圖法等。其中，自我評估法運用最廣泛、最成熟。

　　風險評估的工作流程：

　　全員風險識別與報告，作業(yè)流程分析和風險識別與評估，控制措施評估，制定與實施控制優(yōu)化方案以及報告自我評估工作與日常監(jiān)控五個階段。

　　商業(yè)銀行在全行范圍內開展操作風險的自我評估，有助于：

　　(1)建立覆蓋商業(yè)銀行各項經營管理活動和業(yè)務環(huán)節(jié)的操作風險動態(tài)識別和評估機制，實現操作風險的主動識別與內部控制持續(xù)優(yōu)化;

　　(2)優(yōu)化和完善各項作業(yè)流程，平衡風險與收益，提高服務效率和盈利能力;

　　(3)在自我評估的基礎上建立操作風險事件數據庫，構建操作風險管理的基礎平臺;

　　(4)為建立操作風險管理的關鍵風險指標體系和操作風險計量奠定基礎;

　　(5)為案件防查工作提供方法和技術支持;

　　(6)促進風險管理文化的轉變，提高員工參與操作風險管理的主動性和積極性。

　　2.關鍵指標法

　　選擇關鍵風險指標的基本原則

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