查看匯總：2014銀行業初級資格《風險管理》復習講義匯總

　　(1)戰略風險識別

　　商業銀行的戰略風險來源于其內部經營管理活動，以及外部政治、經濟和社會環境的變化，主要體現在四個方面：商業銀行戰略目標缺乏整體兼容性，為實現這些目標而制定的經營戰略存在缺陷，為實現目標所需要的資源匱乏，以及整個戰略實施過程的質量難以保證。

　　在商業銀行內部經營管理活動中，戰略風險可以從宏觀戰略層面、中觀管理層面和微觀執行層面進行識別。

　　①在宏觀戰略層面，董事會和最高管理層必須全面、深入地評估商業銀行長期戰略決策中可能潛藏的戰略風險。

　　②在中觀管理層面，業務領域負責人應當嚴格遵循商業銀行的整體戰略規劃，最大限度地避免投資策略、業務拓展等涉及短期利益的經營/管理活動存在戰略風險。

　　③在微觀執行層面，所有崗位員工必須嚴格遵守相關業務崗位的操作規程，同時具備正確的風險管理意識。

　　商業銀行正確識別來自于內、外部的戰略風險，有助于經營管理從被動防守轉變為主動出擊，適時采取研發新產品/服務、需求創新、業務拓展等戰略性措施，提高盈利能力并確保競爭優勢。

　　(2)戰略風險評估

　　與聲譽風險相似，戰略風險也是無形的，因此很難量化。在評估戰略風險時，應當首先由商業銀行內部具有豐富經驗的專家負責審核一些技術性較強的假設條件，如整體經濟指標、利率變化/預期、信用風險參數等;然后由戰略管理/規劃部門對各種戰略風險的影響效果和發生的可能性作出評估，據此進行優先排序并制訂具有針對性的戰略實施方案

　　(3)監測和報告

　　商業銀行通常采用定期(每月或季度)自我評估的方法，來檢驗戰略風險管理是否有效實施。董事會和高級管理層應當定期審視和討論戰略風險分析/監測報告，對未來戰略規劃和實施方案進行調整。內部審計部門應當定期審核商業銀行的戰略風險管理流程。

　　采取適當的戰略風險管理辦法：

　　戰略風險管理的最有效的方法是制定以風險為導向的戰略規劃。

　　首先，戰略規劃應當清晰闡述實施方案中所涉及的風險因素、潛在收益以及可接受的風險水平，并且盡可能地將預期風險損失和財務分析包含在內。

　　其次，戰略規劃必須建立在商業銀行當前的實際情況和未來的發展潛力基礎之上，反映商業銀行的經營特色。

　　最后，戰略規劃始于宏觀戰略層面，但最終必須深入貫徹并落實到中觀管理和微觀操作層面。

　　最高層面的戰略規劃最終應當以切實可行的戰略實施方案體現出來，應用于各主要業務領域。

　　戰略風險管理的另一重要工具是經濟資本配置。

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