組成

內容

戰略決策創新

戰略決策是關于銀行發展方向的決策。

制度安排創新

制度安排是經濟主體之間進行合作的一種方式和機制。

機構設置創新

一是實現從“部門銀行”向“流程銀行”的轉變；二是扁平化（通過減少行政管理層次、裁減冗余人員建立一種緊湊、干練的組織結構）

人員準備創新

通過創新的方式培養吸引并留住優秀人才、培訓現有人才、提升現有人才的素質，并能使其作用得到充分發揮。

管理模式創新

基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變銀行的管理流程。主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通、知識管理。它可以解決主要的管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加員工和客戶的滿意度和忠誠度。

金融產品創新

是銀行金融創新的核心，對銀行的收入和市場有非常明顯的影響。