四、如何進行目標管理?

　　以下是從規劃到實施的目標管理“五步曲二十六環”，它覆蓋了目標管理的關鍵驅動力量。

　　實操步驟一：確定目標管理共識

　　目標管理是異常艱巨的系統工程，如果企業高層缺乏共識、決心和毅力是絕不可能改變系統慣性的，是不可能推動中層領導和普通員工改變行為方式的。

　　取得高層支持的基本流程如下：

　　是否達成了真正地共識要注意以下問題：

　　實操步驟二：創建目標管理項目小組

　　在取得高層支持之后，應立即成立目標管理項目小組以切實負責而后所有的從引進到實施具體事宜，該項目小組實際上是企業負責人掛名的跨職能團隊。

　　由于目標管理與企業整體體系密切相關，所以目標管理項目小組要動員多部門共同推行，分工負責。

　　實操步驟三：選擇目標管理模式

　　不同的企業需要采取不同的目標管理模式，模式的選擇過程有：分析企業特性，分析管理風格，選擇目標管理模式。

　　1、分析企業特性

　　企業的特性不同，目標管理的模式不同。

　　2、分析管理風格

　　管理風格不同，目標管理的模式不同

　　3、選擇目標管理模式

　　通過管理風格結合企業特性的分析，我們可以選擇基本的目標管理模式：

　　兩種基本的目標管理模式的解析如下：