目前公務員面試中較為流行的面試形式有兩種：一種是結構化面試、一種是無領導小組討論的形式。無領導小組討論最初是納粹德國用于選拔間諜的一種方式，不時地出現在公務員面試考場上。

　　一、無領導小組討論最重要的是靈活性

　　無領導小組討論的特殊性在于它的靈活性、殘酷性和不確定性。很多考生剛剛接觸無領導小組討論的時候一頭霧水，不知從何說起，也不知道該如何去說。從內容層面上講，無領導小組討論是以結構化面試為基礎的。從結構上說，無領導小組討論大體分為三個環節：個人陳述、自由辯論、總結陳詞。每個環節基本都是圍繞一道結構化試題展開的。出題形式主要以綜合分析和計劃組織等開放型試題為主。

　　二、通過推進過程也可以脫穎而出

　　考生接觸了無領導小組討論之后會發現要么自己無話可說，要么是觀點同上。很難在內容上有所創新。其實這是大部分考生在練習的時候都會遇到的問題，在答題內容上的豐富和創新是有限的，那么這時候就需要在過程中不斷推進。考生可能不太理解什么是過程推進，比方說我們在職場上需要合作去做一件事情，必然需要一個領導者或者說是負責人，那么在小組討論中也是一樣。可能你在內容上并不能貢獻太多新的觀點和意見，但是能夠在過程中不斷的組織、引導、調停、聚焦使得整個討論向著達成一致的方向去進行，這就是過程推進。

　　三、討論前先做好規劃

　　在討論剛開始的時候可以適當地規定一下討論時間以及任務的劃分，順勢闡述自己的意見;在遇到有兩方矛盾爭執不下的時候，要適當地給予調停，不要激化矛盾;在大家都跑題的時候要能夠及時地將大家討論的焦點拉回到題目當中來;當大家就問題的一個環節有糾結浪費時間時應適當提醒進入下一環節的討論;當大家沒有意見發表時應及時進行總結和梳理;當討論下一題目時應及時提出自己的討論思路和框架。在所有這些事情都由一位考生去承擔時，如果這位考生還能適當地在討論內容上進行豐富，在說話時注意語氣和禮貌，那么這位考生一定能給考官留下好的印象。

　　在討論時有“眼力見兒”才能成為當之無愧的領導者。內容維度的討論需要大家在日常練習中夯實基礎，過程維度需要考生們不斷聯系去提高主動性和積極性。

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