結構化面試的本質其實是通過答題的形式考查每個考生背后的思維方式和價值取向。答題角度反映的是你思考問題的立場和出發(fā)點，答題內(nèi)容反映出你的認知深度和知識廣度，答題的條理框架反映的是你的思考邏輯。所以要想回答的讓考官愛聽，首先需要把自己的思維方式調整到面試邏輯上。也就是我們常說的政府思維，像考官思考問題一樣思考問題。重點把握以下四點。

　　第一是身份立場的調整。從你進入面試考場那一刻起，你就不再是學生、一般職員或是普通素人了，你應該將自己看成一名公務人員。你的面試題就是你的上級領導交給你的任務。答題時要堅定的站在政府的立場上，說話做事考慮政府的形象、單位的形象。

　　第二是思考問題的出發(fā)點要陽光積極。對待問題時，要多從正面的角度去認識，用積極向上的態(tài)度去處理問題，不以主觀思維揣度他人。

　　【例】你剛進一個單位，發(fā)現(xiàn)你的頂頭上司處長，曾經(jīng)因為鄰里糾紛和你發(fā)生過激烈的爭吵，你怎么辦?

　　【解析】在實際的面試過程中，很多考生按照自己的想法去作答，認為處長肯定會對自己有看法，這是人之常情，但自己會以工作為重等等。這樣的作答看似是理解了領導，又表明了自己的態(tài)度，但是很明顯缺乏陽光思維，小看了領導的格局。正確的思維應該是充分的信任領導，找個私下的時間和領導道個歉把這個事兒聊開了，正常開展工作就好了，相信領導一定會平等的對待自己。大家可以仔細體會一下這兩種思維的區(qū)別，精明不精明高下立見。

　　第三是以辯證的思維看待事物。凡事都有因有果，有其雙面性。分析時，要全面和多角度的去看待問題。對于社會熱點問題，考生可以從政治、經(jīng)濟、文化、社會等角度去分析背景、現(xiàn)狀、影響;也可以從一個事件涉事各方的角度立場去分析事件對各方的利弊關系。然后對于可預見問題靈活的提出對策，做到具體問題具體分析。

　　第四是對于解決具體事情要設身處地。考生要立足于實際去解決問題，把自己放到那個角色上，結合自己的經(jīng)驗(可以是自己經(jīng)歷過的也可以是通過了解別人的做法學習到的)提出切實可行的措施。以計劃組織類題型為例，在回答此類題時，所提出的每一步做法都要依托題干，并且是具體且切實可行的做法。這里很多考生容易措施大而空。比如：我會通過線上線下相結合的方式進行全面的宣傳以保證宣傳效果，這就很空。要具體為：線上我會通過聯(lián)系官方主流媒體、抖音快手等用戶量大的新媒體地方賬號進行宣傳;線下利用商超以及廣場大屏幕、公交車身廣告、在人流多的步行街發(fā)宣傳頁等方式宣傳，這樣才具體可行。

　　簡單來說，就是你制定了一個計劃，將這個計劃交給一個從來沒有從事過此類活動組織工作的工作人員，只要該工作人員嚴格按照你的計劃執(zhí)行就能順利的完成該項任務，達到這樣的水準就說明你的計劃具有可操作性。

　　總而言之，思維驅動行為，在參加公務員面試時，一定要先轉變自己慣有的思維方式，結合以上四種公務員面試的基本思維方式去思考問題，這樣答出來的內(nèi)容才是考官愛聽的，才能達到事半功倍的效果。

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