(2)列表法

　　(3)

　　【教材例2-2】假定有關資料同表2-1，預算期企業可能的直接人工公式分別為49000工時，49500工時，50000工時，50500工時和51000工時，用列表法編制制造費用彈性預算如表2-3。

　　表2-3 某企業制造費用彈性預算表(列表法) 單位：元

　　(二)增量預算與零基預算編制方法

　　1.含義及特點的比較

　　【例5·判斷題】零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。( )(2009年)

　　【答案】×

　　【解析】彈性預算可以克服固定預算的缺點，零基預算克服增量預算的缺點。

　　【例6·單項選擇題】不受現有費用項目和開支水平限制，并能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是 ( )。(2006年)

　　A.彈性預算方法 B.固定預算方法 C.零基預算方法 D.滾動預算方法

　　【答案】C

　　【解析】零基預算方法的優點是：①不受現有費用項目的限制;②不受現行預算的束縛;③能夠調動各方面節約費用的積極性;④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　【例7·多項選擇題】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括( )。(2000年)

　　A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

　　B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

　　C.容易使不必要的開支合理化

　　D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考點是零基預算與增量預算的區別。