(二)保險儲備

　　(1)保險儲備的含義

　　按照某一訂貨量和再訂貨點發出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲備一些存貨以備應急之需，稱為保險儲備。

　　(2)考慮保險儲備的再訂貨點

　　R=預計交貨期內的需求+保險儲備

　　=交貨時間×平均日需求量+保險儲備

　　(3)保險儲備確定的方法：使保險儲備的持有成本與缺貨損失之和最小

　　保險儲備的持有成本=保險儲備×單位持有成本

　　缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數×單位缺貨損失

　　相關總成本=保險儲備的持有成本+缺貨損失

　　比較不同保險儲備方案下的相關總成本，選擇最低者為最優保險儲備。

　　四、存貨的控制系統

　　(一)ABC控制系統

　　ABC控制法就是把企業種類繁多的存貨，依據其重要程序、價值大小或者資金占用等標準分為三大類：A類高價值庫存，品種數量約占整個庫存的10%至15%，但價值約占全部庫存的50%至70%;B類中等價值庫存，品種數量約占全部庫存的20%至25%，價值約占全部庫存的15%至20%;C類低價值庫存，品種數量多，約占整個庫存的60%至70%，價值約占全部庫存的10%至35%。針對不同類別的庫存分別采用不同的管理A類庫存應作為管理的重點，實行重點控制、嚴格管理;而對B類和C類庫存的重視程度可依次降低，采取一般管理。

　　(二)適時制庫存控制系統

　　制造企業事先與供應商和客戶協調好，只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。

　　目前，已有越來越多的公司利用適時制庫存控制系統減少甚至消除對庫存的需求——即實行零庫存管理。

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