第二節 財務管理環節

　　財務管理環節是企業財務管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業財務管理包括以下幾個環節：

　　一、計劃與預算

　　(一) 財務預測

　　財務預測是根據企業財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測可以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據;可以預測財務收支的發展變化情況，以確定經營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。

　　財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。定性預測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預測的一種方法;定量預測法，主要是根據變量之間存在的數量關系建立數學模型來進行預測的方法。

　　(二) 財務計劃

　　財務計劃是根據企業整體戰略目標和規劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業生產經營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的情況。

　　確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。

　　(三) 財務預算

　　財務預算是根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化，是財務計劃的分解和落實。

　　財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。

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