第三節 財務管理體制
一、企業財務管理體制的含義
【提示】核心問題是如何配置財務管理權限。
【例題8·單選題】企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是( )。
A.如何進行財務決策 B.如何進行財務分析
C.如何配置財務管理權限 D.如何實施財務控制
【答案】C
【解析】本題的考點是企業財務管理體制的含義。企業財務管理體制是明確企業財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。
二、企業財務管理體制的一般模式
種類 |
權限特征 |
優缺點 |
集權型 |
企業內部的主要管理權限集中于企業總部,各所屬單位執行企業總部的各項指令。 |
【優點】 (1)可充分展現其一體化管理的優勢,使決策的統一化、制度化得到有力的保障。 (2)有利于在整個企業內部優化配置資源。 【缺點】 (1)集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力。 (2)集權過度會因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。 |
分權型 |
企業內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。 |
【優點】 (1)有利于因地制宜地搞好各項業務。 (2)有利于分散經營風險。 【缺點】 缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
集權和 分權相 結合型 |
企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 |
吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優越性。 |
【例題9·單選題】某企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權,該企業采取的財務管理體制是( )。
A.集權型 B.分權型
C.集權和分權相結合型 D.集權和分權相制約型
【答案】C
【解析】本題的考點是財務管理體制各種模式的區分。
三、集權與分權的選擇
考慮的因素 |
選擇 |
企業與各所屬單位之間的業務關系的具體特征 |
各所屬單位之間的業務聯系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制。 【提示】實施縱向一體化戰略的企業,宜采用相對集中的財務管理體制。 |
企業與各所屬單位之間的資本關系的具體特征 |
只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。 |
集中與分散的“成本”和“利益”差異 |
【集中的“成本”】主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降; 【分散的“成本”】主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降; 【集中的“利益”】主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率; 【分散的“利益”】主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。 |
環境、規模和管理者的管理水平 |
較高的管理水平,有助于企業更多地集中財權。 否則,財權過于集中只會導致決策效率的低下。 |
【例題10·單選題】下列宜采用相對集中的財務管理體制的是( )。
A. 實施縱向一體化戰略的企業
B. 實施橫向一體化戰略的企業
C. 管理者的管理水平較低
D. 各所屬單位之間的業務聯系較分散
【答案】A
【解析】各所屬單位之間的業務聯系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制,實施縱向一體化戰略的企業,宜采用相對集中的財務管理體制。
【例題11·多選題】采用過度集權和過度分散都會產生相應的成本,下列屬于集中所產生的成本的有( )。
A.各所屬單位積極性的損失
B.各所屬單位資源利用效率的下降
C.各所屬單位財務決策效率的下降
D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離
【答案】AC
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。
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