預算的分類

　　1.根據內容不同，企業預算可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算

　　業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。

　　專門決策預算是指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃。如資本支出預算，其編制依據可以追溯到決策之前搜集到的有關資料，只不過預算比決策估算更細致、更精確一些。

　　財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，主要包括現金預算和預計財務報表。東奧小編“娜寫年華”發布。財務預算作為全面預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，也就是說，業務預算和專門決策預算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算內，這樣一來，財務預算就成為了各項業務預算和專門決策預算的整體計劃，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

　　2.按預算指標覆蓋的時間長短，企業預算可分為長期預算和短期預算

　　通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算稱為長期預算。預算的編制時間可以視預算的內容和實際需要而定，可以是1周、1月、1季、1年或若干年等。在預算編制過程中，往往應結合各項預算的特點，將長期預算和短期預算結合使用。一般情況下，企業的業務預算和財務預算多為1年期的短期預算，年內再按季或月細分，而且預算期間往往與會計期間保持一致。

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