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　　第四節 存貨管理

　　存貨管理的目標

　　存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。具體包括以下幾個方面：

　　(一)保證生產正常進行

　　生產過程中需要的原材料和在產品，是生產的物質保證，為保障生產的正常進行，必須儲備一定量的原材料;否則可能會造成生產中斷、停工待料的現象。

　　(二)有利于銷售

　　一定數量的存貨儲備能夠增加企業在上產和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業市場需求量增加時，若產品儲備不足就有可能失去銷售良機，所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的。

　　(三)便于維持均衡生產，降低產品成本

　　有些企業產品屬于季節性產品或者需求波動較大的產品，此時若根據需求狀況組織生產，則可能有時生產能力得不到充分利用，有時又超負荷生產，這會造成產品成本的上升。

　　(四)降低存貨取得成本

　　一般情況下，當企業進行采購時，進貨總成本與采購物資的單價和采購次數有密切關系。

　　(五)防止意外事件的發生

　　企業在采購、運輸、生產和銷售過程中，都可能發生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。

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