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　　1、單選題

　　甲部門是一個利潤中心。下列財務指標中，最適合用來評價該部門部門經理業績的是( )。(2012年注會)

　　A.邊際貢獻

　　B.可控邊際貢獻

　　C.部門稅前經營利潤

　　D.部門投資報酬率

　　參考答案：B

　　參考解析：邊際貢獻沒有考慮部門經理可以控制的可控固定成本，所以不適宜作為評價部門經理的業績;部門稅前經營利潤扣除了不可控固定成本，所以更適合評價該部門對公司利潤和管理費用的貢獻，而不適合于部門經理的評價;部門投資報酬率是投資中心的業績評價指標。

　　2、單選題

　　某車間為成本中心,生產甲產品,預算產量5000件,單位成本200元,實際產量6000件,單位成本195元,則預算成本節約率為( )。

　　A.17%

　　B.-2.5%

　　C.2.5%

　　D.6%

　　參考答案：C

　　參考解析：預算成本節約額=實際產量下的預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000(元)

　　預算成本節約率=預算成本節約額/實際產量下的預算責任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。

　　3、多選題

　　作業按其層次分類，可以分為單位作業、批次作業、產品作業和支持作業，下列表述正確的有( )

　　A.單位作業是指使單位產品受益的作業

　　B.批次作業是指使某一批次產品受益的作業

　　C.產品作業是使所有產品都受益的作業

　　D.支持作業與產品無關，屬于期間費用的作業

　　參考答案：A,B

　　參考解析：產品作業是指使某種產品的每個單位都受益的作業，支持作業是使所有產品都受益的作業。

　　4、單選題

　　某公司生產單一產品，實行標準成本管理。每件產品的標準工時為3小時，固定制造費用的標準成本為6元，企業生產能力為每月生產產品400件。7月份公司實際生產產品350件，發生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據上述數據計算，7月份公司固定制造費用效率差異為( )元。(2009年原)

　　A.100

　　B.150

　　C.200

　　D.300

　　參考答案：A

　　參考解析：固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產量標準工時)×固定制造費用標準分配率=(1100-350×3)×6/3=100(元)

　　5、單選題

　　某公司生產A產品，銷售單價為60元，單位變動成本為24元，固定成本總額為90000元。則盈虧平衡點為( )件。

　　A.2500

　　B.1500

　　C.3750

　　D.1071

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是盈虧平衡點的計算。盈虧平衡點就是營業收入總額和成本總額相等時，或息稅前利潤等于零時的銷售量，盈虧平衡點=固定成本/(單價-單位變動成本)=90000/(60-24)=2500(件)。

　　6、多選題

　　下列各項中，屬于揭示投資中心特點的表述有(　　)。

　　A.所處的責任層次最高

　　B.具有投資決策權

　　C.承擔最大的責任

　　D.能對投入的資金進行控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心，而且它擁有最大程度的決策權，同時承擔最大程度的責任，屬于企業中最高層次的責任中心。

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