真題及題號

押題內容

（均以直播押題班為例）

班型

分值

一、簡答題

2.簡述績效改進的方法與策略（15分）

第四章 績效管理

一、簡答題

第一節

問題3. 績效改進的方法與策略P188-193

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分15分
可得15分

二、計算題

請運用匈牙利法求出員工與任務的最佳分派方案，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的總工時。（15分）

第二章 招聘與配置

二、計算題

問題9.員工任務的指派方法P95-98（看教材原題）

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分15分
可得15分
命中率：原理相同，數字改變。

三、綜合分析題

1. 請結合本案例，回答下列問題：

（1）崗位指標的計量標準應由哪些基礎標準組成？（6分）

（2）在制定崗位評價指標的計分標準時，可采用哪幾種計分標準和方法（12分）

第五章 薪酬管理

精講班

滿分18分
可得18分

四、方案設計

請為該公司設計一份培訓服務協議，以明確公司和受訓員工的責任和權利。（20分）

第三章 培訓與開發

二、綜合題

第三節

問題10.培訓服務制度的起草P163

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分20分
可得20分

合 計

第二、三、四、五章

三個班型

原題命中率68分