真題及題號

押題內容

（均以直播押題班為例）

班型

分值

一、選擇題

92%

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分100分

可得92分

二、簡答題

1、簡述以年功為依據的晉升策略的優勢與弊端。（10分）

2、績效棱鏡包含哪五個方面？請分別進行解釋。（10分）

第四章 績效管理

2、績效棱鏡P265-266

1、年功問題P143（部分內容）

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分20分
可得15分
 

三、綜合分析題

1. 請根據上述情境，回答以下問題：

（1） A公司的市場策略是什么？適宜采用哪種人力資源管理策略？針對相應的人力資源管理策略，該公司對這20名員工的做法會帶來哪些問題？（10分）

（2）案例中勞動爭議處理會涉及《勞動合同法》的哪些規定？按照相關規定應當如何對該勞動爭議進行處理？（20分）

2. （1） 該公司薪酬調整后，研發人員的職業生涯路徑發生了怎樣的轉變？對公司而言，這種職業生涯路徑的優勢是什么？（8分）

（2） 作為技術領先型企業，公司針對研發人員的培訓存在哪些難點問題？（6分。

3．（1） 對“談判能力”進行考察，采用評價中心測試和文件筐測試法哪種更為合適？為什么？（7分）

（2）下表是該公司用PCI指標對“談判能力”進行考核的表格，請完成該指標各錨定等級的行為描述。（7分）

4. 請根據上述情境，回答以下問題：

（1） 該集團公司在進行薪酬管理分權時需要注意哪些問題？（10分）

（2）兩個子公司在制定銷售人員薪酬激勵計劃時分別需要注意什么問題？（6分）

1. （1）市場策略是什么，人力資源管理策略，員工的問題。（10分）

（2）案例中勞動爭議處理會涉及《勞動合同法》的規定，按照相關規定對該勞動爭議進行處理。（20分）【此點押題為16分】。

2. （1）該公司薪酬調整后，研發人員的職業生涯路徑發生的轉變，對公司而言，這種職業生涯路徑的優勢。（8分）

（2）作為技術領先型企業，公司針對研發人員的培訓存在難點問題？（6分）【此點押題為2分】。

3．（1） 對“談判能力”考察，采用評價中心測試和文件筐測試法哪種更為合適及原因（7分）

（2）下表是該公司用PCI指標對“談判能力”進行考核的表格，請完成該指標各錨定等級的行為描述。（7分）【此點押題為4分】

4. 請根據上述情境，回答以下問題：

（1） 該集團公司在進行薪酬管理分權時需要注意哪些問題？（10分）【此點押題為5分】

（2）兩個子公司在制定銷售人員薪酬激勵計劃時分別需要注意什么問題？（6分）

直播押題班

內部資料班

精講班

滿分80分
可得66分

四、公文筐

請為該公司設計一份培訓服務協議，以明確公司和受訓員工的責任和權利。（20分）

1、從專題及內容方面：除第四、十公文筐部分（押題得分8、5分）內容外，其他均屬于押題范圍；

2、從答題技巧方面：每題可得9分。

直播押題班

內部資料班

精講班

公文筐講解

滿分100分
可得83分
 

合 計

第四、三、二、五章

三個班型

83.13%