簡答題

　　1. 簡述企業工資制度的內容及類型。

　　2. 簡述無領導小組討論題目的類型、設計原則和流程。

　　案例分析題

　　1. H省民生生物工程有限公司是一個集科研、生產和銷售為一體的高科技企業，由心血管腫瘤研究所和香港國際好時藥業公司合作創辦。

　　公司成立以來，以H省名醫張圣手的家傳秘方和現代中醫理論為基礎，以早期發明并先后獲得國際大獎的心血管通片為龍頭，借鑒和采用香港國際好時藥業先進的管理和質量保證體系，先后推出了一系列優秀產品，并同時培養了大批技術人才和銷售精英，創建和完善了完整的市場管理制度。

　　隨著產品線及人才隊伍的壯大成熟，民生生物工程有限公司已成為一家獨具競爭力的企業。2007年以來，公司的新藥研制與開發業務量有了較大的增長。不久前，該公司通過互聯網公開發布了招聘數十名醫藥銷售代表的廣告。

　　此后陸續有不少應聘者寄來了應聘申請書，經過初步篩選，公司決定對其中20人進行面試。

　　2. 設計要求：

　　設想你為民生生物工程有限公司的人力資源主管，請設計一個面試方案。并說明面試應注意的問題。

　　3. H公司是一家民營服裝企業，在創業初期，該公司只有員工30余人。由于業務繁忙，公司一味追求降低成本、提高銷售額，沒有及時建立科學的績效考評體系，尤其是沒有建立針對管理人員的績效考評體系。這幾年公司發展非常迅速，業務量持續上升，員工數量由過去的30余人猛增到800余人。隨著公司規模的擴大，管理過程中存在的問題日益凸顯，許多管理人員明顯不能勝任工作，管理方法簡單粗暴，由此引發的人員流失現象嚴重。經過認真細致的調研，該公司發現管理人員管理能力不足，主要集中體現在人際關系技巧、團隊合作精神、領導能力、語言表達能力等方面。經過分析與討論，公司領導決定采用當前被廣泛應用的評價中心技術來有針對性地評估本企業管理人員的管理能力，并責成人力資源部進行相關籌備工作。

　　假設你是該公司人力資源部經理，請針對該項工作寫出具體評價方法及實施方案。

　　4. 職工張明、李偉、王磊分別于2007年6月、9月和2008年3月與A公司簽訂了勞動合同，約定工作崗位均為商務中心貿易專員，主要負責對俄羅斯的貿易往來。同日，張明、李偉、王磊又與A公司簽訂了保密合同。其中第八條約定：“乙方無論以何種原因終止與甲方的勞動合同關系，自離職之日起半年內均不得到其他與甲方有競爭性的單位工作或為其他與甲方有競爭性公司提供與職業有關的咨詢性、服務性服務，并須在離職之日起半年內承擔本合同規定的義務及承諾�！�

　　2010年8月31日和9月27日，這3名職工分別提出了辭職申請，經A公司批準，雙方解除了勞動關系。此后，A公司在一家網站上發現北京某經貿發展有限公司出現了與本公司相同的照片及圖片，其商業模式、商業計劃也與本公司相同，而這些屬于本公司的商業秘密，A公司經調查認定是這3名職工所為，遂向勞動爭議仲裁委員會提出申訴。A公司稱，這3名職工所到的北京某經貿發展有限公司與A公司的業務相似，給A公司造成了一定的損失。張明、李偉、王磊違反雙方簽訂的保密合同，泄露本公司的商業秘密，對所造成經濟損失，應承擔賠償責任。

　　請問仲裁委員會會支持A公司的申訴請求嗎?為什么?