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　　1[簡答題] 簡述我國養(yǎng)老保險(xiǎn)的構(gòu)成。

　　參考解析：

　　我國養(yǎng)老保險(xiǎn)有以下幾部分構(gòu)成。

　　(1)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是按國家統(tǒng)一政策規(guī)定強(qiáng)制實(shí)施的為保障廣大離退休人員基本生活需要的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。它居于多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第一層次。

　　(2)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)員工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)。它居于多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的第二層次，由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可由企業(yè)完全承擔(dān)，或由企業(yè)和員工雙方共同承擔(dān)，承擔(dān)比例由勞資雙方協(xié)議確定。

　　企業(yè)內(nèi)部一般都設(shè)有由勞資雙方組成的董事會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜。

　　(3)個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)

　　員工個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)是我國多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的一個(gè)組成部分，是由員工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的一種補(bǔ)充保險(xiǎn)形式。由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦的員工個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)，由社會(huì)保險(xiǎn)主管部門制定具體辦法，員工個(gè)人根據(jù)自己的工資收入情況，按規(guī)定繳納個(gè)人儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，計(jì)入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在有關(guān)銀行開設(shè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶，并應(yīng)按不低于或高于同期城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息，以提倡和鼓勵(lì)員工個(gè)人參加儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)，所得利息計(jì)入個(gè)人賬戶，本息一并歸員工個(gè)人所有。

　　員工達(dá)到法定退休年齡經(jīng)批準(zhǔn)退休后，憑個(gè)人賬戶將儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)金一次總付或分次支付給本人;員工跨地區(qū)流動(dòng)，個(gè)人賬戶的儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)隨之轉(zhuǎn)移;員工未到退休年齡而死亡，記人個(gè)人賬戶的儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)金應(yīng)由其指定人或法定繼承人繼承。

　　2[簡答題]某公司對(duì)50名銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如表2所示。請(qǐng)?zhí)顚懕?的空欄，并計(jì)算出每位銷售人員的培訓(xùn)成本。

　　表2某公司培訓(xùn)費(fèi)用核算表

　　參考解析：

　　每位銷售人員的培訓(xùn)成本=培訓(xùn)總成本/銷售人員總數(shù)=138000/50=2760(元/人)該公司此次培訓(xùn)每位銷售人員的培訓(xùn)成本是2760元。培訓(xùn)總成本如下表所示。

　　3[多選題]企業(yè)戰(zhàn)略具有(　　)特征。

　　A.系統(tǒng)性B.全局性C.長遠(yuǎn)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.抗?fàn)幮?/P>

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣鳎x開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)。

　　4[單選題] 公司組織向貧困地區(qū)兒童捐助，恰恰你也十分困難，你會(huì)(　　)。

　　A.說明情況，自己不捐B.少捐一點(diǎn)C.跟大家一樣捐D.盡自己的最大可能去捐助

　　參考答案：D

　　參考解析：從業(yè)人員要具有奉獻(xiàn)精神和為人民服務(wù)的意識(shí)。當(dāng)公司組織向貧困地區(qū)兒童捐款時(shí)，員工應(yīng)該積極而自愿地貢獻(xiàn)自己的一份力量，即使自己也十分困難，也應(yīng)該盡自己的最大能力去捐助。

　　5[單選題] 員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，堅(jiān)持(　　)。

　　A.按需培訓(xùn)原則B.長期性原則C.學(xué)以致用原則D.投資效益原則

　　參考答案：A

　　參考解析：A項(xiàng)：按需培訓(xùn)原則是指普通員工和最高決策者所從事的工作不同，創(chuàng)造的績效不同，個(gè)人能力所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此員工培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，實(shí)行按需培訓(xùn)。B項(xiàng)：長期性原則是指員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營肯定會(huì)有或大或小的影響。沒有C項(xiàng)這一原則。D項(xiàng)：注重投入提高效益的原則是指員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投人產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。

　　6[多選題] 制定起草企業(yè)績效管理制度的基本要求包括(　　)。

　　A.全面性與完整性

　　B.整體性與系統(tǒng)性

　　C.公正性與客觀性

　　D.明確性與具體性

　　E.相關(guān)性與有效性

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：制定起草企業(yè)績效管理制度應(yīng)體現(xiàn)以下要求：①全面性與完整性;②相關(guān)性與有效性;③明確性與具體性;④可操作性與精確性;⑤原則一致性與可靠性：⑥公正性與客觀性;⑦民主性與透明度。

　　7[多選題] 崗前培訓(xùn)的兩階段培訓(xùn)一般由(　　)組成。

　　A.集中培訓(xùn)

　　B.部門培訓(xùn)

　　C.分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)

　　D.工作現(xiàn)場培訓(xùn)

　　E.人力資源部門培訓(xùn)

　　參考答案：A,D

　　參考解析：崗前培訓(xùn)的兩階段培訓(xùn)分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn)，即所有新員工，無論將從事什么工作，都接受同樣內(nèi)容的培訓(xùn);后者則一般在新員工到崗后進(jìn)行，是指新員工在事先確定的崗位上熟悉具體業(yè)務(wù)，掌握特定的技能。

　　8[多選題] 制定起草企業(yè)績效管理制度的基本要求是(　　)。

　　A.明確性與具體性

　　B.全面性與完整性

　　C.民主性與透明度

　　D.整體性與系統(tǒng)性

　　E.原則一致性與可靠性

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：制定起草企業(yè)績效管理制度應(yīng)體現(xiàn)以下要求：①全面性與完整性;②相關(guān)性與有效性;③明確性與具體性;④可操作性與精確性;⑤原則一致性與可靠性;⑥公正性與客觀性;⑦民主性與透明度。

　　9[多選題] 內(nèi)部招募來源有(　　)。

　　A.內(nèi)部提拔B.工作調(diào)換C.工作輪換D.重新聘用E.校園招聘

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：內(nèi)部招募作為一個(gè)總體，可以細(xì)分為內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募五個(gè)來源。其中，公開招募是面向企業(yè)全體人員，內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換則局限在部分人員，重新聘用則是吸引那些因某些原因而暫時(shí)不在崗的人員。E項(xiàng)：校園招聘屬于外部招募的來源。

　　10[多選題] 績效診斷可以對(duì)(　　)進(jìn)行診斷。

　　A.管理制度

　　B.企業(yè)績效管理體系

　　C.績效考核指標(biāo)體系

　　D.考核者全面、全過程

　　E.被考核者全面、全過程

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：績效診斷是對(duì)績效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面監(jiān)測、分析的過程。診斷的具體內(nèi)容包括：①對(duì)管理制度的診斷;②對(duì)企業(yè)績效管理體系的診斷;③對(duì)績效考核指標(biāo)體系的診斷;④對(duì)考核者全面、全過程的診斷;⑤對(duì)被考核者全面、全過程的診斷。

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