>>>2017年高級人力資源管理師考試章節練習題匯總

　　1 [單選題] (　　)認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”。員工的滿意度和績效是“產出”。(2010年5月真題)

　　A.一般系統理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P8)戰略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎理論。一般系統理論認為員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉化”，員工的滿意度和績效是“產出”。

　　2 [單選題] (　　)屬于事業部層次的戰略。(2010年5月真題)

　　A.總體戰略

　　B.業務戰略

　　C.職能戰略

　　D.技術戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P18～19)在企業戰略的管理范疇內，一般將戰略分為：總體戰略、業務戰略、職能戰略，而業務戰略也稱競爭戰略、經營戰略，是公司的二級戰略或屬于事業部層次的戰略。

　　3 [單選題] (　　)屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。(2010年5月真題)

　　A.企業文化

　　B.企業資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　(P26～29)企業人力資源戰略規劃的外部環境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業文化、生產技術、財務實力等。

　　4 [單選題] 當外部環境處于巨大劣勢。企業人力資源具備較強優勢時宜采取(　　)。(2010年5月真題)

　　A.扭轉型戰略

　　B.進攻型戰略

　　C.防御型戰略

　　D.多樣型戰略

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(P33)當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，應采取進攻型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力處于優勢時，適合采取多樣型策略。

　　5 [單選題] (　　)是企業集團的最高權力機構。(2010年5月真題)

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.集團黨委

　　D.監事會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P42～43)股東大會是依照公司法和公司章程規定設立的，由公司全體股東或股東代表組成，對公司的經營管理和股東利益進行議決的公司最高權力機構。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。

　　6 [單選題] 日本型企業集團的母公司的職能不包括(　　)。(2010年5月真題)

　　A.安排集團外的投資

　　B.決定集團成員的生產計劃

　　C.保持成員公司之間的協調

　　D.決定成員公司領導層的人事問題

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P47～48)日本型企業集團管理體制中，經理會的職能主要有：在集團成員公司之間進行調整組合;決定集團成員公司組成共同投資公司;決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業的投資;決定成員公司領導層的人事問題。

　　7 [單選題] 母子公司之間一般的聯絡方式是(　　)。(2010年5月真題)

　　A.層層控股型

　　B.環狀持股型

　　C.資金借貸型

　　D.共同出資型

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P61～62)通過層層控股型聯結方式構成的企業集團，是指以集團內的母公司經過層層控股，形成多個層級下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業集團整體，反映了核心企業與控股子公司之間縱向的控制與從屬關系。

　　8 [單選題] 相對控股是指母公司對子公司(　　)。(2010年5月真題)

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/3～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　(P40)相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業被稱為集團控股成員企業，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　9 [單選題] (　　)過程將自上而下和自下而上的方式結合起來制定人力資本戰略。(2010年5月真題)

　　A.雙向規劃

　　B.并列并聯

　　C.單行制定

　　D.循序制定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P107)與企業集團其他職能戰略一樣，人力資本戰略一般也要通過在企業集團中自上而下和自下而上的方式來制定。

　　10 [單選題] 在人力資源戰略實施的(　　)模式中。高層應激勵下層管理者創造性地制定和實施’戰略。(2010年5月真題)

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P111)這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。

　　11 [單選題] (　　)最早創建了工作績效評價系統。(2010年11月真題)

　　A.歐文

　　B.泰勒

　　C.梅奧

　　D.赫茨伯格

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P3)歐文最早創建了工作績效評價系統，因而被人們稱為“現代人事管理之父”。

　　12 [單選題] 現代人力資源管理替代傳統的人事管理表現在(　　)。(2010年11月真題)

　　A.管理范疇更加集中在某些領域

　　B.企業也要對外部社會和政府負責

　　C.人事管理部門對員工的管理全面負責

　　D.把人力資源視為和物質資源等價的資源

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　(P7)人力資源管理具體表現的幾個方面的第三點。

　　13 [單選題] (　　)理論認為對員工與企業形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率。(2010年11月真題)

　　A.一般系統

　　B.行為角色

　　C.人力資本

　　D.交易成本

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(Pg)交易成本理論，該理論認為企業會選擇適當的管理形式和組織結構，使它在執行、監督和評估交易過程中發生的成本最經濟化。人力資源管理的各項措施如能充分發揮作用，對員工與企業形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織交易成本會下降，組織效益會提高。

　　14 [單選題] 戰略性的人力資源管理從長期發展戰略與管理作業流程來看。人事經理是(　　)。

　　(2010年11月真題)

　　A.企業經營戰略的合作伙伴

　　B.企業員工培訓與技能開發的推動者

　　C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

　　D.構建人力資源各項管理基礎工作的專家

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　(P11)考查人力資源管理角色的轉變。人事經理是行政管理專家、是員工的領導者、是企業改革的代理人、是企業經營戰略合作伙伴。考生需要知道這樣劃分的維度。

　　15 [單選題] 具體涉及公司各個部門功能的是(　　)。(2010年11月真題)

　　A.總體戰略

　　B.長期戰略

　　C.業務戰略

　　D.職能戰略

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(P19)企業職能戰略的內涵。業務戰略是公司的二級戰略或屬于事業部層次的戰略。職能戰略是職能部門充分發揮其功能，推動分支戰略的發展。

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