近日，根據2015年7月Glassdoor‘s的數據統計顯示，近一半的員工對于未來一年加薪的期望值有所增加。

　　對于創業者來說，薪酬不僅僅體現在員工工資方面，同時也要幫助員工認識到自身的價值，這一點很重要。當然，這也不只是指給予員工在股票期權方面的利益，同時也要能夠確保員工工作對他們的個人發展能夠提供有建設性的指導，這就要求初創企業要考慮到更深層次的問題。畢竟員工不能單單指望股票期權來獲得權益。

　　那么如何確保員工在愉快工作之余，同時得到合理的公司福利呢?讓我們來參考以下幾個公司——特別是創業公司的提供的經驗：

　　1 為員工提供在股票期權方面的指導和建議

　　為員工提供股票期權方面的獎勵，從而作為一項激勵機制，這首先要求初創企業允許員工在公司中擁有期權。但是，如果員工不能理解股票是如何進行選擇和其運作原理，或不清楚如何利用期權獲得收益，則對于他們來說，股票期權的價值就會大打折扣。因此，為員工提供股票期權方面的建議很重要

　　初創企業有責任幫助員工了解公司提供的福利制度，以及這些福利與市場潛在的關聯，例如向員工講解普通股和優先股之間的差異。但最重要的一點在于，公司需要提前將這些股票期權納入公司整體利益(見下文)以及幫助員工搞清楚他們手上擁有的期權價值所在。

　　2 公司需要向員工提供有價值的利益

　　在制定員工的薪酬方案時，福利是一個重要的方面。事實上，根據人力資源戰略管理處對于2014年度職場愿景報告統計，自2002年以來，有超過一半數量的員工認為員工福利能夠最大程度地提高其工作滿意度。因此，為員工量身打造一項實惠的福利計劃十分重要。

　　此外，還要通過了解并提供員工所需要的工具和資源，并對其相關的計劃和參與方式進行解釋。除了提供醫療方面的福利，更重要的是對員工提供生活相關的健康福利，以展示對員工關心——像如提供健身房的會員待遇或健康午餐等，這些細節上的處理能夠有效提升公司在福利和企業文化方面的層次。

　　3 幫助員工認識到公司的使命所在

　　僅僅通過物質本身并不能夠保證員工幸福感得到提升。相反地，員工更希望通過自己的工作，得到一種價值實現的滿足。換句話說，員工更追求一種自我存在和自我實現的意識，從而對自己在公司的發展和建設方面所起到的作用，有一個全面而客觀的認識。

　　因此，企業需要向員工傳遞公司的經營概念，并不斷地敦促員工認真工作，這需要企業文化與員工個人的價值觀之間存在共鳴。在這一方面，西南航空公司的做法受到了廣泛的贊譽。2014年1月，該企業向員工推出了其新一階段的公司目標的解釋，即“我們企業的目標是實現客戶與客戶之間的聯通。因此，我們最重要的工作任務是為客戶提供舒心的、可靠的，同時低成本的航空旅行服務。”

　　我們可以看到，通過對這一目標進行簡潔的陳述，可以幫助員工們對他們的工作有一個更清晰的認識，從而有利于公司目標的實現，他們目的是成為在客戶的旅行生活中重要的一部分。對于大多數企業來說，幫助員工認識到公司的使命是一件很關鍵的事情。

　　4 別忘了，一個有競爭性的薪資水平很重要

　　由于初創公司正處于發展初期，因此很有可能會忽略為員工提供優質薪酬的重要性，這也恰恰是許多初創公司的管理者們經常會犯下的錯誤。如果沒有一個合理而滿意的薪酬制度，即使公司為員工提供股票期權等公司福利，也不能滿足員工對于薪酬的需要。

　　因此，讓員工得到一個合理的薪酬，是為初創公司提供高績效和吸引創新人才的前提。

　　在各方面做到公平合理，是確保公司為員工提供其個人價值的前提。這體現在許多方面——股票期權，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。由此看來，薪酬待遇方面是萬萬不能打折扣的。最后強調一句，對于一個初創公司來說，樹立合理的價值觀和營造企業文化氛圍才是真正值得思考的問題。

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