試題一 參考答案

　　【問題1】

　　1.沒有指定項目范圍管理計劃。

　　2.需求收集做的不夠詳細。

　　3、范圍定義存在問題，小陳只自己一個人編寫了范圍說明書。

　　4、創建WBS存在問題, WBS沒有經過相關干系人的確認。

　　5、范圍確認存在問題,導致WBS中定義的功能沒有開發。

　　6、范圍控制存在問題，沒有走范圍變更控制流程 )

　　(每條2分，最多得10分)

　　【問題2】 (6分)

　　1、整體管理存在問題，沒有制定整體變更控制流程。

　　2、進度管理存在問題，導致工期拖延。

　　3、質量管理存在問題，導致產品出現了卡頓，馬賽克現象嚴重等質量問題

　　4、風險管理存在問題，對可能出現的風險沒有給出相關應對措施。

　　5、溝通管理存在問題，導致與客戶出現了爭執。

　　6、采購管理存在問題，導致出現了采購物品的合同糾紛。

　　(每條2分，最多得6分)

　　【問題3】(5分)

　　(1)識別和分析可交付成果及相關工作。

　　(2)確定WBS的結構和編排方法。

　　(3)自上而下逐層細化分解。

　　(4)為wes組件制定和分配標識編碼。

　　(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當。

　　(每條1分，最多得5分)

　　【問題】4 (4分)

　　BDEG

　　(每選對一個得1分，多選得0分)

　　試題二 參考答案

　　【問題1】(9分)

　　(1)關鍵路徑: ADCEU (1.5分)，總工期為21天(1.5分)。

　　(2) E的總浮動時間為0 (1.5分)，E的自由浮動時間為0 (1.5分)，G的總浮動時間為1 (1.5分)，G的

　　自由浮動時間為1 (1.5分)。

　　【問題2】 (5分)

　　壓縮方案;

　　1、0壓縮1天，工期縮短1天，費用2500元。(2分)

　　2、1壓縮1天，工期縮短1天，費用3000元。(2分)

　　需額外增加費用5500元。(1分)

　　【問題3】 (4分)

　　(1)強制性依賴關系

　　(2)選擇性依賴關系

　　(3)外部依賴關系

　　(4)內部依賴關系

　　(每項1分)

　　【問題4】(9分)

　　(1) BAC=20-2=18萬 (1分)

　　(2) EV=12*60%=7.2; (1分)

　　CV=EV-AC=7.2-10-2.8; (2分，寫對公式得1分)

　　SV=EV-PV=7.2-12-4.8; (2分，寫對公式得1分)

　　(3) ETC=(BAC-EV9)/ CPIC=(18-7.2)/7.2/10=15萬 (3分，列出邏輯正確的公式得2分)

　　試題三 參考答案

　　【問題1】(9分)

　　(1)

　　項目管理綜合應用知識、過程,技能、工具以及技術來對項目活動進行管理,以便滿足項目需求。(2分)項目集管理綜合應用知識、過程、技能土其以及技術來對其所包含的項目進行管理，以便滿足項目集的需求，并能獲取采用單一項目管理方式所達不到的收益和控制。(2分)

　　項目組合管理是對一組或者多組項目組合進行管理，以達成組織的戰略目標。(2分)

　　(2)

　　適合采用項目集管理方式。(1分)

　　原因:因為項目集是經過協調管理以獲取單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯的項目、子項目集和項目集活動，本項目內各子項目通過共同的目標相關聯，并且該目標對組織而言具有非常重要的戰略意義，適合采用項目集管理。(2分)

　　【問題2】 (6分)

　　變更:項目組A的項目經理應該盡量讓變更最小化(1分)，協同小組要預測并擁抱變化(1分)。

　　計劃:項目組A的項目經理為交付物提供詳細的項目計劃(1 分)，協同小組為詳細的項目計劃提供高層指

　　導(1分)。

　　監控:項目組A的項目經理監控產生項目交付物任務和工作(1分)，協同小組在治理框架下，監控項目工

　　作(1分)。

　　【問題3】 (3分)

　　(1) A

　　(2) C

　　(3) D

　　(每個1分，共3分)

　　【問題4】 (5分)

　　(1)對

　　(2) 錯

　　(3) 錯

　　(4) 對

　　(5) 對

　　(每個1分，共5分)

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