21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口

　　蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習。她

　　要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

　　A、項目整體管理控制計劃的總和

　　B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表

　　D、有關(guān)各方批準的項目要求

　　22.你負責管理一個大項目，設(shè)計到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這

　　個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有

　　六個團隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大

　　量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

　　A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理

　　B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變

　　更

　　C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　23.你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況

　　下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)�時間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角

　　度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承

　　包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應(yīng)

　　a.把干系人分成容易辨別的幾類

　　b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)

　　c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　d.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

　　24.某個項目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是

　　300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項目的預(yù)算成本最高 ?

　　a.項目計劃編制階

　　b.項目計劃實施階段

　　c.全面變更控制階段

　　d.項目啟動階段

　　25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。

　　但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設(shè)了項目的開始時間。這

　　表明假設(shè)一般也會包含一些風險因素，因為它們

　　A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設(shè)

　　B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持

　　C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素

　　D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總