31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監控機制也是非常嚴密的。公司不允許團

　　隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采

　　取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有好處。你們公司的特征符合

　　下列哪種理論的說法 ?

　　A、奧齊理論

　　B、麥克格雷格 X理論

　　C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要

　　D、沃魯姆的期望理論

　　32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承

　　包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造

　　價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了

　　很大幫助。這種情況表明

　　A、專業的成本估算建議是非常不要的

　　B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能

　　C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷

　　法結合使用

　　D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。

　　33、你被任命支管理一個有關企業資源計劃 (ERP)系統的設計、發展和實施的項目。你將要

　　與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統的項目而言，詳細計劃是成

　　功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編

　　制工作，你應該使用

　　A、“自制 ‐購入”分析

　　B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數據

　　C、收益 ‐成本分析

　　D、項目管理信息系統

　　34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員

　　會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。

　　A、建議在各種規模的項目中都采用

　　B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求

　　C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書

　　D、同主要的項目小組成員組成

　　35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并

　　得到了批準。有關各方也接受了計劃。現在是分發這些計劃的時候了。項目計劃和時間表

　　應該分發給：

　　A、組織中執行項目的所有有關各方

　　B、項目所有的干系人

　　C、項目小組成員和項目發起人

　　D、在溝通管理計劃中指明的人

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