26、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：

　　A、為項目目標提供信息

　　B、定義了項目的范圍基準計劃

　　C、定義所有項目基準計劃

　　D、為執行范圍提供信息

　　27、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：

　　A、項目章程

　　B、產品描述

　　C、范圍說明書

　　D、工作分解結構

　　28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：

　　A、性能

　　B、現實性

　　C、便于使用

　　D、成本

　　29、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例 ?

　　A、利益 ‐成本比率

　　B、回收期

　　C、同行看法

　　D、多目標規劃

　　30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動 ?

　　A、確認替代方案

　　B、配置管理

　　C、決策模式

　　D、分解

　　31、項目范圍變更控制系統是：

　　A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

　　B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監督確認并記錄任務職能和

　　物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統來審核是否符合要求。

　　C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統和批準級

　　別。

　　D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。

　　32、在貼現現金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的 ?

　　A、在整個項目生命期的所有估算現金流的凈現值總和等于利潤

　　B、現金流入的現值比現金流出的現值多出一個既定的百分比

　　C、所有預計將來的現金流的凈現值和首次現金投資的比值大于 1

　　D、回收期開始于項目的次年

　　33、要將職能組織和 WBS元素聯系起來，項目經理應該使用一個：

　　A、 WBS索引

　　B、項目 WBS

　　C、成本帳目矩陣

　　D、工作包分配索引

　　34、工作包是：

　　A、 WBS最低層的可交付成果

　　B、帶有一個特定標示符的任務

　　C、要求的匯報級別

　　D、可以分配給一個以上組強單位的任務

　　35、項目章程最少應該：

　　A、描述項目經理和職能經理的職責和權利

　　B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃

　　C、指定項目的組織結構

　　D、說明執行組織的商業目標

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