76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)痱

　　子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用

　　內(nèi)部回報(bào)率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是

　　A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)

　　B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　77.

　　書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要

　　A、所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小

　　B、只有大的項(xiàng)目才需要

　　C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目

　　78.政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。

　　而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不

　　幸的是，你的工作成果沒(méi)有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)

　　的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止。現(xiàn)在你必須

　　A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上

　　79.項(xiàng)目失敗的理論原因是

　　A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏

　　與客戶的溝通

　　D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編

　　制和控制

　　80.在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃

　　A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息

　　C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面

　　D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更

　　81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包

　　商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目

　　經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作

　　包來(lái)展開(kāi)工作

　　B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，

　　使得工作更加容易

　　D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)

　　82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)

　　致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來(lái)的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈

　　值分析法。這種方法代表的是

　　A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范圍報(bào)告機(jī)制

　　83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于

　　提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程被進(jìn)一步明確劃分為

　　三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。

　　這種情況是下列工作的一個(gè)示例

　　A、質(zhì)量功能展開(kāi)

　　B、將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配

　　C、價(jià)值分析

　　D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

　　84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一

　　個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于

　　A、客戶接受

　　B、客戶滿意

　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)

　　D、超過(guò)客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍

　　85.現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由 15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，

　　你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)，而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管

　　理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新

　　的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)

　　成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容

　　A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表

　　B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典

　　C、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)模板

　　D、凈值管理報(bào)告

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總