1.約翰John擔任公司領導達 23 年之久。他現在是最近的合并項目上的業主。大衛Dave是項目經理。約翰最近與大衛見面談論起項目,并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則"他將會找其他能做好項目的人"。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?

　　A. 激勵

　　B. 咨詢

　　C. X理論

　　D. Y理論

　　C

　　2.項目信息的發送者是不負責于使信息:

　　A. 復雜

　　B. 可理解

　　C. 完全

　　D. 清楚

　　A

　　3.A 項目經理發送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準備一份詳細的技術報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以抱怨道: 該電子工程師已經花費了45 小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有 4 頁長。這里的問題是:

　　A. 缺乏反饋

　　B. 指令太多

　　C. 溝通太多

　　D. 缺乏信任

　　A

　　4.要進行溝通,必定會出現所有下列事項，除了:

　　A. 二或更多的人參與

　　B. 信任的氣氛

　　C. 信息的傳送

　　D. 言語或非言語的信息

　　B

　　5. 管理收尾包括所有下列事項,除了:

　　A. 項目驗收

　　B. 合同清算

　　C. 項目文件檔案

　　D. 經驗教訓學習

　　B

　　6. 有效的溝通要求在發送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換:

　　A. 閱讀、寫和聽

　　B. 展示良好的說話和傾聽習慣

　　C. 溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D. 包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　C

　　7. 反復檢查,以幫助決定哪些風險會影響項目,并記錄風險的特性.這個過程被稱為是:

　　A. 風險識別

　　B. 風險處理

　　C. 經驗教訓學習

　　D. 風險分析

　　A

　　8. 風險對項目可能有正面或負面的影響。未來的事件或結果是有利的被稱為:

　　A. 風險

　　B. 機會

　　C. 受益

　　D. 意外事件

　　B

　　9. 在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?

　　A. 共同的協議

　　B. 酬禮

　　C. 不能勝任合同

　　D. 通過法律形式提供的合法的目標

　　C

　　10. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?

　　A. 制造

　　B. 租賃

　　C. 租用

　　D. 出租資本

　　A

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