1.下列內容不是項目選擇辦法的是:
A、邏輯框架分析
B、分析層次過程
C、專家判斷
D、決策目錄結構
C
2.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發技術是
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
C
3.快速跟蹤的意思的
A、縮短關鍵路徑工作周期,目的是縮短項目周期
B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項目協調好關系以減少行政管理的磨擦
B
4.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式?
A、AD=工作數量/生產效率
B、AD=工作數量/資源數量
C、AD=生產效率/工作數量
D、AD=(生產效率)(工作數量)/資源數量
A
5.在評估一個項目是否趕工時,項目經理首先計算
A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
B、項目關鍵路徑新增資源的成本
C、當關鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進度可以節約時間
D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A
6.項目進度執行的評估和報告的依據是
A、進度的基線
B、項目進度修改建議的數量
C、事件和工作計劃與事實的區別
D、技術基線
A
7.項目進度執行指數小于1的意思是
A、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成
C、項目實際永久損失了時間
D、項目可能不會按時完成,但項目經理也不必為此過于擔心
A
8.里程碑最好被描述成
A、相關工作和事件的聯合
B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
C
9、以下不被用來描述質量審查的是:
A、內部的(審查)
B、系統的(審查)
C、基線(審查)
D、預期(審查)
D
10、如果成本變更與工期變更相同,則
A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對項目有利
C、項目變更易糾正
D、從項目實施起,勞動效率已提高
A
11.在從下至上的成本估算中,在什么情況下準確度可以提高?
A、如果以前的項目不僅在表面上,而且在實質上與這項項目相似
B、如果應用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話
C
12.下列哪項不是直接成本?
A、項目經理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力
D
13.以下都屬于在質量管理中應用的根本原因分析技術,除了:
A、Fishbone圖表
B、Ishikawa圖表
C、系統或流程圖
D、項目審核表
D
14、在質量規劃中,應把質量策略告知關系人,履行告知義務的是:
A、組織的最高層
B、項目經理
C、項目組成員
D、職能經理
C
15、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度,但是通常可預計的一個流程的偏差是:
A、一個標準偏差
B、二個標準偏差
C、三個標準偏差
D、由于各流程的特殊性而無法確定
C
16、在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面:
A、進度問題
B、費用超支
C、技術問題
D、工作界面
A
17、以下各因素對小組建設影響最小的是:
A、對項目概念的錯誤認識
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項目
D、對項目小組成員的補償
D
18、加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的:
A、創造一個工作小組的名稱
B、提供彈性工作時間
C、制定項目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
D
19、與其他人商談,達到一致的過程稱為:
A、雙贏
B、談判
C、獲得贊同
D、對抗
B
20、在以下哪種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制
A、強矩陣組織
B、項目化組織
C、項目協調組織
D、弱矩陣組織
B
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