11.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

　　A.盡可能多的任務

　　B.非關鍵路徑任務

　　C.關鍵路徑任務

　　D.耗時最長的任務

　　參考答案：C

　　12.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.網絡圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　參考答案：A

　　13.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

　　D.資源平衡

　　參考答案：D

　　14.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊

　　或工作中心來做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務

　　C.賬戶碼

　　D.整合點

　　參考答案：A

　　15.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開

　　始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

　　A.時差

　　B.自由時差

　　C.水平時差

　　D.滯后

　　參考答案：D

　　16.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。

　　表示這種關系可借助于:

　　A.關鍵路線活動

　　B.非關鍵路線活動

　　C.有閑時間活動

　　D.虛活動

　　參考答案：D

　　17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：

　　A.缺乏時間定位

　　B.不能展示出多個變量

　　C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系

　　D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

　　參考答案：C

　　18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進

　　行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：

　　A.所有的活動

　　B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

　　C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

　　D.那些風險度最大的活動

　　參考答案：C

　　19.工作包是什么?

　　A.工作分解結構中最底層的可交付物

　　B.有特定標志符的工作

　　C.屬于報告中的需求層次

　　D.可以分配到多于一個組織單元的工作

　　參考答案：A

　　20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

　　A.從歷史數據進行推斷

　　B.專家主觀意見

　　C.層次分析過程

　　D.猜測

　　參考答案：B

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