11.進行活動排序時可采用多種工具和技術。工具和技術的選區由幾個因素決定。如果項目經理決定把子網或部分網作為他/她的進度計劃編制技術的一部分，這對項目意味著什么?

　　A.該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網絡圖。

　　B.在現有的電子網絡上可以獲取管理資源的軟件

　　C.在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復重復。

　　D.項目中存在多個關鍵路徑。

　　12.PRET和CPM的主要區別在于PERT：

　　A.在計算進度計劃時使用分布的平均值(預期值)

　　B.計算時差時使用最可能估算

　　C.通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活

　　D.在圖中包括了非序列活動，如回環或條件分支

　　13.在計劃編制時，你發現完成項目的所需的時間比可以利用的時間長，這時你將如何處理?

　　A.和客戶取得聯系，告訴他們項目不能在要求的時間完成。

　　B.向管理層匯報項目不能在要求的時間完成

　　C.采趕工或快速跟進法

　　D.采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層。

　　14.標準偏差和風險有何關系?

　　A.沒有關系

　　B.標準差告訴你估算是否正確

　　C.標準差告訴你估算的不確定性有多高

　　D.標準差告訴你估算包含襯墊

　　15.一個項目有3條關鍵路徑。這時項目意味著什么?

　　A.降低了管理的難度

　　B.增加了項目風險

　　C.要求更多人手

　　D.這種情況不可能出現

　　16.客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理?

　　A.告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目

　　B.向老板匯報

　　C.召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案

　　D.努力工作，觀察下月的項目狀態

　　17.以下哪個術語用于描述延遲后續活動的邏輯關系的調整

　　A.滯后

　　B.超前

　　C.時差

　　D.閑置(Slack)

　　18.對多項目進行進度計劃編制和資源時，以下哪項參數將受到影響?

　　A.資源命名用和資源平衡

　　B.歷時壓縮和模擬

　　C.活動清單和工作分解結構

　　D.進度計劃滑動和進行中存貨

　　19.活動A歷時為3天，開始于4號星期一上午，后續活動B和A的關系為結束一開始。結束一開始關系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數可以得到什么?

　　A.兩個活動總歷時為8天

　　B.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天

　　C.活動B結束日期為13號星期三

　　D.活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天

　　20.進度計劃控制不考慮以下哪一項?

　　A.對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的

　　B.確定進度計劃已經變化

　　C.管理實際發生的變更

　　D.根據客戶需求變更進度計劃

　　參考答案：11-15　C.A.D.C.B　16-20　C.A.D.B.D

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