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　　1、為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：

　　A、參閱績效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時間表管理計劃

　　D、評估項目進展

　　答案：A

　　2、在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績效報告

　　B、進行考察

　　C、舉行績效評估會議

　　D、進行采購審計

　　答案：C

　　3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

　　A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執行組織安排的任務

　　C、創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　答案：C

　　4、事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業主決定。為了幫助業主作出明智決策，項目經理應該：

　　A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進度圖表

　　D、定期規范地提供準確完整及時的數據資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結束規劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產品或完成的安裝

　　C、項目過程歷史報告

　　D、移交責任

　　答案：A

　　6.在執行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于：

　　A.盡可能多的任務

　　B.非關鍵路徑任務

　　C.關鍵路徑任務

　　D.耗時最長的任務

　　答案：C

　　7.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.網絡圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

　　D.資源平衡

　　答案：D

　　9.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務

　　C.賬戶碼

　　D.整合點

　　答案：A

　　10.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：

　　A.時差

　　B.自由時差

　　C.水平時差

　　D.滯后

　　答案：D

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