在推動企業信息化的過程中，即便不采取激烈的業務流程重組，也需要進行流程優化調整，需要首先建立流程管理的作業思想，消除過分智能化的僵化情況。變革是必需的，只是要受到控制，控制其對企業穩定的沖擊。
 
   ■ 信息流與業務流程的關系

   流程管理的要素包括流程劃分、決策角色任命、各種事件之間的順序、決策效果的執行條件等，這些管理模式反映到信息管理系統中，便把企業的決策體系和執行體系建立在信息管理系統之上，通過在信息管理系統中設定信息共享的方式，比如權限、發布范圍等，信息流與業務流便能夠一體化地執行，系統中的數據資料所反映的情況就與企業實際相配合了。

   首先我們要強調的是信息流與業務流程在模式上的一致性，在沒有信息管理系統時，其實同樣需要發布文件、簽署文件，檢查庫存狀態、核對收貨記錄與發票等工作，在信息管理系統的支持下，這些作業便能夠受到控制，或者自動進行，然后給出相應的報告。

   信息流在系統中實際上所反映的情況就是和現實中的業務流程相對應的，這種匹配關系建立得越好，信息流與業務流之間的整合效果就越好。當企業的信息化系統能夠反映出所有真實的情況，及時提供信息給決策人員時，就可以看到信息流與業務流進行整合的效果。

   也就是說，信息化的價值在于使信息流與業務流保持某種同步的關系，信息化管理系統中的數據所反映的情況是業務狀況的一個模擬。

   ■ 信息化平臺與流程化體系

   流程管理、流程優化本身其實更是企業在任何環境下都要關心的問題，信息化平臺只是幫助其達到目標。建立流程管理體系對企業運作的意義可以說是不言而明的，對于決策權利方面的變革，倒不是信息化平臺能提供最大幫助的方面，信息的共享、指令的分發和執行情況的檢查跟蹤，則是主要的方面。

   信息化的一些思考方式，也對優化流程體系有幫助，我們非常清楚軟件系統的設計過程本身就包括了大量的流程問題。需要考慮信息流、信息流中的判斷點、內外部信息的傳遞等方面的問題，這些思考方式對企業的流程化管理同樣是適用的。

   流程化體系的最大特點是把企業的許多決策問題都進行業務邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進行扁平化，通過建立信息化平臺更加快了信息的共享與傳遞，并且把業務邏輯轉變成信息系統能夠處理的程序運行邏輯，讓信息管理系統來提供輔助決策的建議，需要計算的內容更可以直接予以利用。

   這些簡單的分析已經能夠勾畫出信息化平臺對流程體系建立的意義，體現出對流程管理的支撐價值。這個關系模型，普遍地被用于各種管理體系之間。

   流程優化的意義

   企業的運作都是為市場服務的，最關鍵的是客戶滿意和效益化兩個方面，客戶滿意的范疇在日益擴大，包括產品質量、服務質量及運作過程的透明化；而效益目標的實現需要以提高效率為基礎，流程優化的貢獻首先體現在這兩個方面。

   ■ 流程優化對客戶服務的貢獻

   企業的運作以客戶為中心、以業務為中心的轉變是一種因為市場環境的變化而得出來的競爭戰略，無論是否進行了徹底的業務流程重組，這種轉變都發生在每一個企業之中，我們可以發現有發展潛力的企業在這方面往往做得更好，他們更懂得向客戶學習，研究為客戶創造價值的意義。

   首先，我們來分析客戶對企業流程的要求，這種要求已經到了非常強烈的程度，以至于我們每天都把客戶知情權放在重要的地位上。美國聯邦快遞不惜投巨資來建立包裹跟蹤系統，為客戶提供隨時查詢其委托品的狀況，其用意只是向客戶表明所有的服務都是有保障的，這種轉變充分體現了一切為客戶服務的精神。Dell公司所提供的計算機定制銷售、亞馬遜圖書的自動訂購系統，更是以客戶為中心的最典型的服務流程。