產品設計：產品制作人寫產品計劃書，確定新產品或新功能的市場意義和經濟效益，提交部門審批，同意后，確認需要設計的部分，和用戶體驗研究員 (user researcher)，信息建構師(information architect)，視覺設計師(visual designer)、user interface designer，互動設計師(interaction designer)，web developer，工程師(engineer)一起討論需要的支持，然后訂出時間計劃分工合作。一般是先由用戶體驗研究員作調查、分析后由信息建構師設計產品架構，然后由互動設計師作出互動流程，之后交給視覺設計師(visual designer)和user interface designer作出視覺設計。然后web developer把設計通過編寫程序(html, dhtml, Script)等等再現出來，最后交給工程師。做完后用戶體驗研究員需要做用戶測試，QA(Quality assurance) 需要測驗這一產品的每一步驟，確認產品的使用質量，如果有問題需要讓工程師或相關人員解決。
  　小型項目的工作流程局往往限于有限的和時間，經常是短、平、快：拿到brief，進行設計，綜合意見，投放到網站，總結效果。比如廣告設計，一般是我組織市場部開會，集體出創意，然后大家達成一致意見。決定設計主題后發到德國和法國取得相關的翻譯。按照雅虎的廣告標準，我設計制作出最終的廣告，交到廣告發行部定期發行。廣告運行兩周后，拿到數據信息，根據瀏覽量(page impressions)，點擊率(CTR: Click Through Rate)，和conversion rate來分析廣告效果，總結經驗。
　總結起來就是：
　1. 產品制作人，寫產品計劃書。  用戶體驗研究員，作調查分析。  信息建構師，設計產品架構。  互動設計師，作出互動流程。  視覺設計師和用戶界面設計師，作出頁面視覺設計。
　　6. 前臺工程師，前臺開發。
　　7. 后臺工程師，后臺開發。
　　8. 用戶體驗研究員，做用戶測試確保質量。
　應該算是一個比較完善成熟的流程了，“信息建構(IA)”和“互動設計(ID)”明顯處于很重要的位置。
　談談個人感受，國內項目普遍流程就如bluedodo所說：策劃+設計+制作+開發，普遍忽略的是第2, 3, 4，或者說是其他某個流程附帶完成，第6前臺開發也是只存在于大型正規公司，或者說有普遍進一步完善的趨勢。
　至于UE, IA, ID 如何進行，我覺得沒有絕對固定的模式，根據項目實際情況，關鍵在于團隊的默契。不是說國內從業者不知道如何進行，而是根本沒有這個習慣，把項目環節細分一下，就很清楚各自職能了。這些流程的核心目的就是逐步保證產品質量，減少“前臺開發”和“后臺開發”的重復勞動。這方面國內人才確實極少，整體水平基本處于幼稚階段。
　就Yahoo這個流程來看，應該是針對大型的應用型產品項目。看看人家在“確認設計需求”時，就需要幾乎所有項目環節參與者進行綜合討論，讓人狂汗不已；定開發計劃都是大家討論進行，而不是單方面強制決定，多么人性化啊。
　相關評論：
　　1、比較認同王小丹的“網頁設計的重要目的是創造經濟效益”，我們最終的目地還是創造更多的經濟效益，當然我們在設計的同時也會同時建立一個行之有效的、可操作性的統計系統以分析檢測我們的產品或設計能夠給用戶以吸引力。對比測試會用到，同類產品、竟爭對手也會留意到，產品在于不段的調整和優化。千鳥對于這種理想化的東西，我們正在變為現實。
　　小丹提到大公司往往是一個人全包，這種現象在我們這里也有，不過必竟是少數，整個團隊的分工及快速有效的執行力往往是一個人所達不到的。不過我感覺Yahoo這方面的強人不少，而且近期來Yahoo的運作和廣告的投放(在廣州看到不少)，都是有目共睹，相當不錯，向你們學習！
　2、其實大家沒必要考慮的這么理想化，而且不同項目對各環節要求也是有強有弱，說到最后還是歸結為專業人才對流程的把握上。我們目的不是去設計流程，而是用最優的流程來設計產品。
　　“對比測試”方法相當有趣，分析是一門科學，設計是一門藝術，把他們完美結合起來是我們工作的目標。

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