DSDM是什么？
  DSDM（動態系統開發方法，也稱業務中心框架開發方法）是眾多敏捷開發方法中的一種，它倡導以業務為核心，快速而有效的進行系統開發。我們可以把DSDM看成一種控制框架，重點在于快速交付、并補充如何應用這些控制的指導原則的框架。
  DSDM描述了在快速開發以業務為中心的環境中包含的各個方面——項目管理、預估、原型建立、時光盒法、配置管理、測試、質量保證、角色和職責、項目組結構、工具環境、風險管理、可維護性、重用、以及供應商和購買者之間的關系。
  DSDM的基本觀點是，任何事情都不可能一次性的圓滿完成，應該用20%的時間完成80%的有用功能，以適合商業目的為準。實施的思路是，在時間進度和可用資源預先固定的情況下，力爭的最大化滿足業務需求（傳統方法一般是需求固定，時間和資源可變），交付所需要的系統。對于交付的系統，必須達到足夠的穩定程度以在實際環境中運行；對于業務方面的某些緊急需求，也要求能夠在短時間內得到滿足，然后在以后迭代階段中對功能進行進一步完善。

  DSDM的歷史背景
  20世紀90年代，IT業為了弄清楚應用程序開發的流程并歸納出避免失敗的方法，進行了一系列的嘗試。1994年，英國國內來自各個工業領域不同規模企業里的信息系統工作人員，以及來自IT行業中的一些大公司的顧問和項目經理聚集在一起，形成了一個非贏利性的聯盟。該聯盟專注于理解應用程序開發過程中的最佳實踐方法，并嘗試建立一種獨立于任何工具的、公開的、公認的方法。DSDM聯盟提供了一個過程，這個過程能夠在可控的項目環境中，在滿足緊迫時間的約束下，建立和維護系統。DSDM聯盟創立之初有17名會員。現在聯盟已經有上千名會員，在全球范圍內有多個社團：英國、北美、比荷盧經濟聯盟、丹麥、法國和瑞典。社團式的發展，是DSDM與其他一些敏捷型方法的不同，它有專門的組織支持，有手冊，培訓課程，認證程序等。在英國，由于在各種規模的軟件組織中的成功，DSDM已經成為應用的最為廣泛的快速軟件開發方法。
  DSDM一直處于改進和變化之中，其重點內容通過會員的反饋不斷修改、更新，以適應當今市場的變化。在2001年，DSDM聯盟發布了以業務為中心的開發框架DSDM4.1版本，并將DSDM應用到更多的項目中——數據倉庫、組件開發、原形業務法，在框架中都增加了這些內容。

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