雖然乙方堅持認為這些功能不過是些次要內容，況且系統也不是不能實現，只不過現在老林公司的許多基礎數據還不完備，人員使用也不夠熟練，切換以后這些都可以慢慢完善，但老林最終還是決定暫緩上線。

   “當然，甲乙雙方立場決定了各自對項目進度的看法肯定會不同。”老林事后很慶幸自己的堅持，“畢竟乙方希望盡快切換完成項目實施，他們也可以順理成章拿到第二筆項目款。但如果那樣的話，甲方后續的風險就會大大增加了。”mda.com 　　

   在項目延期的一個月中，老林再次檢查完善了所有的基礎數據，并要求乙方根據承諾完成了相關的報表，所謂“慢工出細活”，老林這次深有體會。在這個月中，老林還以第二期付款為條件，通過和乙方協商拿到了軟件的部分源代碼，這給他將來獨自完善系統增添了許多信心。

   事實證明，老林一個月的工夫沒有白費。系統切換那天，項目組所有人通宵守在各自崗位。8月1日上午，在老林公司開門的頭1個小時里，系統成功頂住了近千張各種單據和業務的沖擊，甚至連細小的BUG(程序紕漏)都沒有發生。當大家開玩笑要老林請客時，卻發現老林已經在一旁的長椅上進入了夢鄉。

   到今天，老林的部門早已經順利完成了整個三期項目實施，而他也已經成為公司信息系統毋庸質疑的規劃師與開發團隊帶頭人。當登上香山峰頂、看到漫山紅遍的時候，老林突然想起一個朋友最近問他的話，那個朋友想知道他目前有沒有更換系統或實施業內流行的SOA架構的計劃。mda.com 　　

   想起自己每天都可以實時看到整個集團和連鎖店的經營數據和合并報表，想起開店的信息化成本已降到每店不到5000元，想起目前企業清晰的信息化體系，老林不禁搖搖頭笑了，“信息化最重要應該是隨需應變吧，關鍵還看需求”。