作完筆記，老李心潮起伏，回想起同行們形容“IT投資組合管理類似于‘在泥漿里的摔跤比賽’”這個(gè)說法，他意識(shí)到一旦開始就免不了會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的困難、骯臟和混亂無序。但他認(rèn)為，為了贏得一個(gè)條理清晰的結(jié)果，這也是值得的…..

　　此時(shí)老李想起了以前看過的電影《垂直極限》中描述了登山者遇到的種種絕境:滑坡、雪崩、雪洞、冰崖…。他想:攀登IT投資組合管理這座高峰，不也一樣會(huì)遇到各種各樣的險(xiǎn)境嗎?只有克服困難堅(jiān)持攀登才有可能享受到峰頂?shù)臒o限風(fēng)光。

　　反正橫豎睡不著，老李于是挑燈夜戰(zhàn)，將可能遇到的挑戰(zhàn)寫了下來:

　　1.挑戰(zhàn)一:公司政治。爭(zhēng)取“民主”從來就是一件難事，從業(yè)務(wù)部門“收繳”信息化投資決策權(quán)，將權(quán)力交給“信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”通過投票表決，有些部門在剛開始時(shí)一定會(huì)不理解并極力阻止這個(gè)變革。

　　2.挑戰(zhàn)二:項(xiàng)目信息收集難。項(xiàng)目數(shù)量多、涉及業(yè)務(wù)部門多、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、進(jìn)度不一樣等都增加了收集項(xiàng)目信息的難度，加上要定期更新這些信息，更是難上加難。當(dāng)然，市場(chǎng)上也有五花八門的項(xiàng)目管理、預(yù)算管理或IT投資組合管理工具軟件可以買來使用，但為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)和縮短學(xué)習(xí)軟件的時(shí)間，目前還是用EXCEL和MicrosoftProject這樣的桌面軟件來輔助就可以了。

　　3.挑戰(zhàn)三:定期召集“領(lǐng)導(dǎo)小組”的頭頭們來開會(huì)難。定期會(huì)議的形式必然要占用時(shí)間，而各業(yè)務(wù)部門的頭頭們都是大忙人，特別是管業(yè)務(wù)的副總裁們，幾乎天天有人和CEO的閉門會(huì)議。這時(shí)候，需要考慮如何讓他們?cè)诓荒苡H自出席的情況下派代表參與決策。mda.com 　

　　充分考慮了以上種種可能碰到的困難和挑戰(zhàn)以后，老李開始給CEO趙總寫電子郵件，陳述自己在IT投資項(xiàng)目管理方面的設(shè)想和這個(gè)新理念可能給公司帶來的機(jī)遇。

　　經(jīng)過這段時(shí)間的“閉門休整”，他對(duì)未來的工作開始充滿了信心。