近日，在由《新理財》雜志和賽迪顧問主辦“第二屆中國CFO高峰暨2005年中國CFO年度評選”中，有十家企業的CFO當選為年度CFO。按照組委會的評選標準，“這些總會計師、財務總監在公司治理結構中處于重要的位置，在公司戰略管理、重大并購、重大管理變革、投融資業績管理等領域發揮著重要作用”成為評選的綱領性標準。 
  
　　入選年度CFO的河北承德露露股份有限公司財務總監王新國在獲獎感言里談的最多的就是信息化，他認為，企業在信息化推進過程中，必然涉及到采購、供應、銷售等等部門。承德露露信息化系統的主要特點是財務和業務一體化，也就是把財務的核算和管理職能深入到產供銷每一個環節，在每一個業務環節上都能起到財務監督和財務監控管理作用。盡管各個環節可能對系統的實施有抵觸情緒，但只要系統設計合理，能提高工作效率，幫助創造更大業績，再用激勵機制去引導，信息化推進并不難。 
  
　　他提到，公司并沒有采用國際大公司的信息系統，而是在對自身業務和管理模式的深刻理解基礎上，和吉林大學屬下的一個IT公司合作，定制開發。 

　　一個鮮為人知的事實是，王新國同時也主管著公司的信息化工作。 
  
　　不難看出，王新國榮譽的獲得和他身處承德露露這個大舞臺有關，除了其出色的財技之外，很重要的一點是因為他能站在CFO的角度去審視一個企業的IT應用，并付諸實踐。道理也很簡單，目前在大多數企業中，CFO要比CIO有著更大的歸屬感和更大的資源支配權。承德露露也正從其 “CFO主管信息化”的特殊組織設置中獲益——CFO比CIO擁有更大的財權。 
  
　　調查顯示，在CIO的十大煩惱中，花錢太多而看不到效益是他們被CEO詬病的重點話題，CIO們也因此承受了巨大的壓力，而對于企業IT的ROI計算，正成為業界公認的CIO基本技能。 
  
　　不可否認的是，對一個企業的信息化做ROI評價是一件很難的事，尤其是在計算某一信息系統對企業的效益貢獻和企業整體的投入產出比的時候，置身其中的CIO往往給不出令人滿意的答案。但必須指出，這是任何一個CIO必須面對的現實問題。在未來，一個企業的整體績效的評估將通過CFO主導和推動，“IT服務于企業的驅動價值”也將最終在CEO以及股東的要求下由CIO給出答卷。 
  
　　目前，對大多數大型企業來說，CEO和CIO對于信息化的建設思路，往往從管理和IT的角度出發，單向推動——首先是財務軟件，然后是ERP，再就是CRM等等，該模式也日益成為企業推進信息化的大眾化路線和“標準進程”。財務管理是企業的命根子，這本無可厚非，所以CIO必須在規劃之初就要建立CFO的思維方式。具備了這樣的思維，按照IT部門的演化路線，從服務中心到商業中心再到戰略變革中心，CIO不僅能夠對IT的ROI作出“CFO式”的分析，給CEO一個交代，更能為企業決策起到支撐作用，進而帶領IT部門推動戰略的實現與變革。 
  
　　在一個企業當中，如果一個人能集CIO與CFO于一身，這個企業無疑是幸運的，但以承德露露為代表的崗位設置只是個偶然，與企業的體制、組織結構和歷史沿革有關。而當一個CIO在擁有CIO身份的時候，也能夠以CFO的視角去審視企業，特別是應用到一個企業的信息化規劃和實施的時候，這個企業獲得持久競爭優勢將是必然。

轉帖于：軟件水平考試_考試吧