時下由于信息化越來越重要，從領導到公眾都以十分的熱情投入，然而效果卻不理想。人們這才發現信息化是一件極為專業和復雜的事，光有投入和熱情是不夠的。所以CIO的問題也就順理成章地提出來了。問題是提出來了，可一直沒有了下文。中國的CIO在哪里？特別是政府CIO，人數少得可憐。于是人們想起來要培養政府CIO。包括一些國內的名牌大學也參與其中。信息化中發生的問題如果可以在書齋中得到答案，這樣做當然是可以的。可是，我們的培訓教員心中真的有解決的辦法嗎？如果有，那他們完全可以一面授課，一面作為CIO參與信息化建設。據觀察，好象還沒有這樣的教員，至少還沒有提供政府總體政務協調的教員。

   我國政府自1992年以來一直非常重視信息化和電子政務，我國的電子政務的成績也是有目共睹的。可見還是有人會做CIO的。問題是，有人會是一回事，這些人能不能出頭成為CIO又是一回事。

   人們往往會辯稱：“有為才有位”，言外之意是出不了頭只能怪自己沒本事。一個從事電子政務的人要從實際工作中摸爬滾打，得出經驗已屬非常地不容易，能從取得的實際經驗中結合一般的理論提出解決問題的辦法和方案就更不容易了。可以說是非常非常艱難的。這種人一般都會經歷失敗，至少在提出解決辦法之前是不可能“有為”的。按當前與過去的標準，至少在此時，他們都只能是失敗者，不可能被承認為“人才”。如果這種人提出了一個可以成功實施的方案和辦法，如果領導不理解不采納，這種成果是出不來的；如果領導理解了并采納了，對項目來講當然很幸運。但是，成果要領導承認是某人提出的方案，在實際中是很不現實的。且不說這種人人微言輕，一個在人們眼里成事不足壞事有余的家伙還出頭妄談什么信息化決策，要使領導肯抽出時間耐著性子看這種決策建議就幾乎是不可能的事。在這種情況下有人做到了這一點，這種機會就是更微小了。 mda.com 　

   人們也許認為領導理解了，要解決還是會要這種人出來具體實施的。說這種話的人很可能是沒干過信息化決策這種事。看了專家們開列的CIO課程，人們就很容易了解：真正的CIO所要解決的問題與技術關聯并不密切，關鍵之處是在管理如何協調。真理往往是簡單而具體的，在信息化決策上更是如此。我們說信息化極為復雜，這是說如果不從實際經驗去找原因，影響的因素非常之多，要從這茫無頭緒的種種可能中找出問題的關鍵是不可能的。看出了問題的癥結所在，即使提出看法的人不參與，對實施的影響也并不大。就象有了設計圖，一般的加工工藝又有多難呢？如果你拿不出能通過審核的設計圖，那么你的設計根本不可能投產。如果你拿出來了，你也就可有可無了。這是相當一部分人的處境。

   人們談得暢快淋漓的CIO問題，極少有有實際經驗的人參與討論，原因就在于：1，這種有具體開發和參與正確決策經驗的人本來就少；2，這種人沒有“為”，沒地位，插不上嘴。

   可以說，“有為才有位”對于有職有權的人來說，是一個合適的標準和要求。對于只具有CIO的能力，沒有職權的人來說，這個要求太過高了。如果他要能出頭，還必須有人承認他。這一點不是他所能左右的。如果一次不被承認，這人的地位就會更低。因為別人干成了，就更顯得這人無能。

   那么，寫這篇東西的目的何在？你的主張究竟是什么呢？我認為：能“立功”當然是一個很好的境界；不能“立功”，能“立言”，能言前人所未言，指出失敗的原因和解決的辦法，也應當承認這種人的地位。一味強調“立功”，認為只有這才是經過實踐檢驗的真人，會失去很多發現問題和人才的機會。當前這種不論具體情況的“有為才有位”，對政府CIO的成長來說，條件太嚴酷了。回過頭去看我們對信息化的認識的不斷深入，難道我們真的找不出這種立言者嗎？
當然，如果要求CIO要有縱橫家的才干，那當然更好。可是就當前的現實情況而論，無職無權，只有思想和辦法，要想得到承認確實不容易。所以，就當前的現實，上面的意見也許也是解決問題的一個途徑吧。

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