不知道現(xiàn)社會(huì)各界是不是要求從事信息化工作的人員有“發(fā)射后不管”導(dǎo)彈的功能？讓你干你就得干出名堂來。反正大家坐著等成果出來好了。至于載機(jī)是否飛到了發(fā)射空域，目標(biāo)在不在事先認(rèn)定的位置，都不論。只要打不中目標(biāo)，這導(dǎo)彈就是不行。對(duì)信息化中出現(xiàn)的種種問題，人們都不屑于去關(guān)心，給了錢和人，立了項(xiàng)，你就得出成果。至于在干的過程中發(fā)現(xiàn)原來的估計(jì)并不準(zhǔn)確，有許多因素考慮不周，想討論一下，反映一下，呼吁一下，領(lǐng)導(dǎo)和各界都不屑于過問。最后我總算明白了，你是“發(fā)射后不管”導(dǎo)彈，別人按了電鈕你就該打中目標(biāo)，打不中就是你素質(zhì)不行。

   花了冤枉錢你老兄還有理了？老實(shí)說，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)要花的錢是我提出的10倍，領(lǐng)導(dǎo)就是有魄力。對(duì)花錢來說，領(lǐng)導(dǎo)是肯出錢的，這點(diǎn)我心懷感激。不過，對(duì)我而言，在項(xiàng)目開展中如果領(lǐng)導(dǎo)能傾聽來自第一線的聲音，更為重要。（可以說，在當(dāng)時(shí)，無論是我還是領(lǐng)導(dǎo)，都不可能知道信息化的復(fù)雜程度竟會(huì)有這樣大。但是如果我們不去嘗試，我們會(huì)知道政府信息化有多難嗎？我們能只從書本上得知應(yīng)當(dāng)如何解決這種困難嗎？付出這種代價(jià)取得了進(jìn)步，在使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的閉環(huán)控制，取得軟著陸成功之后，這些投入都成千成萬倍地賺回來了。）我最后還是不敢花這么多的錢，具體負(fù)責(zé)的小領(lǐng)導(dǎo)在我與大領(lǐng)導(dǎo)之間做了個(gè)折衷，沒花那么多錢。因?yàn)殡m然技術(shù)提供方對(duì)我方提出的任何要求都把胸脯拍得咚咚響，我認(rèn)為不確定因素還是太多，是否成功很難說。后來果然對(duì)方達(dá)不到我們的要求，好在我們土法上馬，速度雖不如發(fā)達(dá)國家的商業(yè)軟件好，畢竟功能還是達(dá)到了。那時(shí)候我們也只是從資料上知道一些原理，還從未聽說過有類似的軟件賣。由于現(xiàn)有政府工作是一種粗放型管理，你搞的軟件要發(fā)揮作用還要做許多基礎(chǔ)工作。說難聽一點(diǎn)，有個(gè)軟件就想出成績(jī)就好比麻袋繡花。你還認(rèn)認(rèn)真真地提建議，作計(jì)劃，別人早把你當(dāng)飯桶看了。現(xiàn)在電子政務(wù)搞得紅紅火火，雖然效果不甚理想，起碼別人不會(huì)認(rèn)為你在胡來。客觀地說，如果沒有上世紀(jì)80年代的摸索，不可能有90年代的成功。也不會(huì)有現(xiàn)在對(duì)電子政務(wù)的重視。我國政府在1992年取得的對(duì)信息化的深刻認(rèn)識(shí)是在克林頓提出信息高速公路之前，并非是一些專家所說在1993年。這些認(rèn)識(shí)究竟是總結(jié)了我們自己的經(jīng)驗(yàn)取得的還是搬了外國經(jīng)驗(yàn)取得的，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這對(duì)我國以后的信息化開展有很重大的意義。

   這些都是老皇歷了。但是，過去的失敗就沒有必要再提了嗎？就沒有分析的必要了嗎？如果認(rèn)真分析一下，可以看到人們的思維習(xí)慣至今并沒有多大的變化。現(xiàn)提出要有CIO，這CIO要有了得的本事，否則事情辦不成。這種看法對(duì)信息化的復(fù)雜性是有一定認(rèn)識(shí)了，是一個(gè)進(jìn)步。但CIO從何而來？從一些專家的提法來看，CIO得培訓(xùn)，取得合格證。我認(rèn)為CIO（如果真有這么一個(gè)職位的話），特別是政府CIO，如果能用拿來主義的辦法當(dāng)然省心省力又省時(shí)，何樂而不為？但這要有一個(gè)條件，那就是你有可能得到發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和辦法。須知與電子計(jì)算機(jī)相聯(lián)系的現(xiàn)代行政管理，其威力堪比核武器，別人會(huì)給你嗎？既然別人不給，又不總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，教材從何而來？這里當(dāng)然是說管用的教材。說到底，我們的還是想找一種“發(fā)射后不管”的導(dǎo)彈——CIO。如果脫離了一套正確的管理辦法和原則，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不出來，CIO也出不來。你不認(rèn)真分析哪個(gè)人比較有頭腦，比較負(fù)責(zé)任，誰的看法更正確，失敗的原因是什么，那么你就永遠(yuǎn)不可能進(jìn)步。這種過程還得有一定的公開監(jiān)督，防止權(quán)力有不公正的行為。只有這樣，我們才能不斷取得新的認(rèn)識(shí)，取得新的進(jìn)步。就如同一支軍隊(duì)，如果沒有一套成功的治軍辦法，一心指望著出現(xiàn)出色的指揮官和軍事家，很可能會(huì)南轅北轍的。 mda.com 　mda.com 　

   當(dāng)然，說不要把CIO當(dāng)成“發(fā)射后不管”導(dǎo)彈，也不是不要主動(dòng)性。但必須認(rèn)識(shí)到，如果沒有好的工作機(jī)制和環(huán)境，主動(dòng)性的發(fā)揮是很有限的。