管理如何可以猶如養生
  
   -跟幾位南方城市的企業家聊天中....
  
   養生是對于人而言的；管理則是對于組織而言的，或者更細分一下，我們每天面對的管理是對于企業而言的。
  
   絕大多數的蕓蕓眾生，都希望能夠平安的生活，還希望長命百歲，有足夠長的時間來享受美好生活。吃飽穿暖、無病無災就可以實現第一個愿望，所以絕大多數人都做到了。但第二個愿望實現起來就頗有難度，不是今日錦衣華服啖金食玉就能保證頤養天年，也不是如今布衣荊衩粗茶淡飯就一定活不長，這里非常重要的是科學合理的膳食起居，養生是也。當然，也有煙酒不離生活無規律依然健康長壽的個例，但那只是特別受到上帝垂青的寵兒，非眾多凡夫俗子可比可學。mda.com 　
  
   一個謂為企業的組織，其目的必然有二：一為生存，即經受住市場競爭無情壓力，保住自己立足的空間；二為發展，即有了今天的生存空間，還能保證明天的生存空間。有基本的業務保障，基本可以達成第一個目的，事實上許多企業正是看到了這樣的空間才誕生的。但企業要長期發展如人要長命百歲一樣不容易，今年業務紅火利潤滾滾并不等于十年后依然笑傲于江湖；今時今日步履艱難甚或入不敷出，也未可知它年它月就成為業界翹楚生龍活虎。這里機會固然有之，但最重要的在于企業的“養生之道”——管理。
  
   人們常嘆中國缺少“百年老店”，管理的落伍甚至缺位是重要原因！
  
   企業之初猶如生命之初，脆弱、易折。這時企業最關注的是在市場空間中找到立錐之地，此時企業基本只關注一件事：業務！就好像沒有人要求新生兒每天保持40分鐘到一個小時的健身運動一樣，沒必要也不現實，乳汁和睡眠才是最重要的；此時管理對企業可有可無，忽略不計亦無大礙。
  
   企業渡過最艱難的初創期，規模逐漸擴大，業務逐漸繁忙，員工日漸增多，利潤日漸豐厚。有錢賺當然是讓人喜聞樂見的好事，但日進斗金就一定能保證未來的長期發展嗎？正如飽食終日養尊處優，換來的往往不是健康的體魄一樣，在我們所處的特殊市場條件下有太多曇花一現的明星企業，他們的來去匆匆已被一一編入了管理課程的案例。這個時候，對管理需求隨之而來，就好象全民奔小康后，全民健身運動就撲面而來一樣。
  
   如何保住現有的市場和客戶？如何滿足客戶的不同需求？如何進一步擴大市場份額？——營銷管理。
  
   如何選擇質量可靠、成本有競爭力的上游供應商？如何保證及時供貨又不增加庫存？如何讓物流成本最低？——供應鏈管理。
  
   如何預測資金需求變化？何為恰當的資金渠道與額度？如何組合投資降低風險?——財務與金融管理。
  
   如何吸引和留住關鍵人才？如何培育員工的歸屬感認同感、激發員工的積極性？如何使員工與企業共同成長？——人力資源管理。
  
   如何規劃企業的未來？從今天出發，攜帶怎樣的“裝備”、通過怎樣的“道路”才可以到達遠方的“目的地”？——戰略管理。

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