D貝肯鮑爾:權力大一級好辦事
  
   貝肯鮑爾的身份很多，在上世紀90年代，他身兼德國足協副主席和德國國家隊主教練兩職，可謂是級別最高的國家隊主教練。當然，有了足協副主席的位置，在國家隊主教練的位置上就會更加游刃有余，起碼在關系平衡、教練方法等多方面，不用陷入過多的扯皮和關系平衡困境，而將精力主要放在隊伍打造上。
  
   其實，讓管理者負責某一部分重要業務的執行是很多企業的慣常手段。把高層弄到CIO的位置上，從大了說，能夠讓CIO以企業戰略的目光觀察管理，能夠不被細節困擾，能夠讓IT戰略與企業長期戰略保持一致。而從執行角度說，對于IT部門來說也是個好事：起碼高層說話管用，能調動資源，對于其他部門也有一定的威攝力和協調能力。這也是很多人說信息化是“一把手”工程的重要原因。
  
   當然，高層直接管也有它的弊端：一般來說高層精力有限，細節會顧及不上，而信息化在執行過程中很多問題固然需要大方向把握，但實際上仍有很多細節問題的執行直接關系到成敗。
  
   于是，有一些企業采取了折中的方法，將助理總裁、總經理助理這樣的人放在CIO位置上，一方面，這對他們是一種鍛煉；另一方面，他們能夠及時將信息化中需要“一把手”決策的問題拿到最高層會議上進行討論，從而事半功倍。
  
   美特斯邦威副總裁兼CIO王泉庚就是一個主抓生產的副總裁。生產主管這樣一個位置，讓王泉庚看到了很多企業管理可以用IT手段改進的地方，讓他能夠從更高的角度看到企業的未來，而這些都對IT起到明顯的指導作用。
  
   不同企業對CIO設置的機制，導致了CIO責任、權力的不同。不過，無論在任何機制下，CIO的生存法則都是：盡力爭取自己的權力，爭取權力和責任相符。 

   CIO觀點
  
   國家煙草專賣局信息中心副主任 陳彤：建立CIO機制應列入專題研究，在現階段應采取“積極研究，穩妥推進”的策略：組織機構采用分級制，中央直屬部門、各省都設立其CIO，中央直屬部門與地方政府相對獨立地管理自己的IT相關業務，基本擁有自己的決定權，但必須遵守中央政府CIO制定的信息化戰略，而且定期向中央政府CIO匯報工作，受其監督。地方政府和部門CIO級別高于同級政府和部門的下屬部門，有權整體規劃信息化建設。
  
   中國船舶重工集團公司辦公廳信息處處長 肖乾：CIO要能幫助公司很好地完成戰略和戰術目標，就應使公司看到IT的潛力，并且突出公司的競爭優勢，以顯著促進企業利潤的增長，或者成為對利潤增長有所貢獻的因素之一。CIO是信息價值和企業對信息需求的橋梁，其最大的作用是理解業務、管理和技術，并為它們作橋梁。
  
   汪蔚：生存，是一個古老而沉重的命題。一部中國歷史上下五千年，其實就是一部生存智慧史。
  
   古人為了生存，或聞雞起舞，或十年寒窗，或奇貨可居，或長袖善舞，或忍氣吞聲，或揭竿而起。成功者，都是因為他們擁有生活的智慧和生存的能力。
  
   歷史的演化和進步，使得人的競爭越來越激烈。每個社會人，都有強烈的危機意識，即使是身居高位，也不能避免。
  
   CIO，就是這么一群人。身居要職，地位卻有點尷尬。作為新興的社會分工，如何融入到集體中去，以便得到更高的認可，CIO們一直在上下求索。
  
   以史為鏡，可以見興替。我們不妨拿來主義一把，看看古人們都有什么值得現在的CIO學習的生存技能。
  
   A聞雞起舞：不斷學習的能力
  
   祖逖，東晉人。一天半夜里他和好友劉琨忽然聽到雞叫。于是祖逖起床去院子里舞劍。春去冬來，寒來暑往，從不間斷。晉元帝時，祖逖任豫州刺史，北伐渡江，率領部下與后趙石勒的軍隊相持，收復了不少失地，恢復了東晉黃河以南的許多領地。
  
   后來，人們用“聞雞起舞”來表達勤學苦練本事，必將有所成。
  
   各個企業對自己的CIO職位有不同的要求。對CIO來說，最重要的一點在于，當IT技術和企業的發展對CIO提出了要求時，自己能否達到？
  
   因此，當技術深入應用的趨勢提供了CIO發展的機遇時，CIO需要擁有綜合性的知識和不斷學習的能力，能夠深刻領悟信息技術發展的動態和走向，熟悉企業走向電子商務時代的管理與經營，將IT技術與企業經營發展相結合，塑造一個好的IT模式，與公司的運營綁在一起，讓公司比競爭對手更靈活，更能適應市場的快速變化。
  

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