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以下內容節選自清華大學版《系統分析師教程》

僅供學習、參考使用，詳細內容請查閱原著

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4.3.1過程的定義的目的和條件

　　企業過程為企業資源管理所需要的、邏輯相關的一組決策和活動。它們的分析和識別無需顧及與組織機構的聯系。定義企業過程的目的和作用可歸納為使信息系統盡量獨立于組織機構

　　2.幫助理解企業如何完成使命和目標

　　3.為從操作控制過程中分離出戰略計劃和管理控制提供依據

　　4.為定義所需要的信息結構和為確定研究的范圍、模塊的分解和排序、開發的優先順序提供依據

　　5.為定義關鍵的數據需求提供幫助

　　過程定以前，下列幾點是研究的必要條件所有的研究成員必須參與整個活動，且在活動前對期望的成果有一致的意見

　　2.所有提供或調查的材料要記錄、整理完好，以免在以后的決策和工程設計時誤解或遺忘

　　3.研究組成員必須建立和理解資源及資源生命周期的概念

　　4.研究前收集的信息必須能對產品和資源進行說明和設計

4.3.2產品和資源的生命周期

　　生命周期的各個階段可描述

　　2.獲取和實現：開發一種產品或一項服務，或者去獲得開發中所需要的資源。

　　3.經營和管理：組織、加工、修改或維護那些支持性資源，對產品/服務進行存儲或服務

　　4.回收或分配：意味著中止企業對產品或服務的職責，標志著資源使用的結束。

　　生命周期的概念將有助于研究人員能結構化地、邏輯地、全面地識別過程。

4.3.3定義過程的基本步驟

4.3.3.1計劃和控制過程

　　準備工作階段收集到的有關計劃、關鍵成功因素和它們的度量標準等信息，一般可被組合成戰略計劃類和管理控制類。

　　戰略計劃是長遠計劃或發展計劃，管理控制是操作計劃、管理計劃、資源計劃。

4.3.3.2產品/服務過程

　　2.按產品/服務的生命周期的各個階段識別過程

　　3.畫出產品/服務過程總流程圖

　　4.寫出每一過程的說明

4.3.3.3支持資源過程

　　2.對每一個支持資源，按生命周期各階段進行識別過程

4.3.3.4過程的歸并和分析

　　2.畫出過程組合表和完成過程表說明

　　3.建立企業過程與組織的聯系

　　4.識別企業成功的關鍵過程

4.3.3.5結果和應用

　　一般從定義企業過程中，應獲得以下結果和資料

　　過程組和它們所含過程的目錄

　　各個過程的說明

　　關鍵過程名

　　產品/服務流程圖

　　研究組對整個企業的理解和分析

　　企業過程是下面研究活動的基礎。企業過程的最根本的作用時了解是用信息系統來支持企業的需求和機會，這也是BSP研究的目的。